本文選題：領導-部屬關系　切入點：領導-部屬交換　出處：《管理評論》2017年03期

【摘要】：本文以黨政機關、事業(yè)單位和民營企業(yè)的133對領導-部屬為研究對象,從"關系相處"視角,考察了文化價值觀對領導-部屬關系(LMR)與工作結果、心理健康之間相關的調節(jié)機制。結果發(fā)現(xiàn),權力距離和個體傳統(tǒng)性均在LMR與大部分工作結果和心理健康變量之間起調節(jié)作用。對高權力距離的部屬,LMR對部屬任務績效、組織公民行為的影響更強,而對工作倦怠和工作滿意度的影響更弱;對于高傳統(tǒng)性的部屬,LMR對部屬任務績效、工作倦怠、心理健康的影響更強。文化價值觀不是側重從"社會交換"而是側重從"關系相處"視角發(fā)揮作用,個體傳統(tǒng)性和權力距離有著不同的調節(jié)機制。與領導-部屬交換(LMX)相比,LMR更為敏感于文化價值觀的調節(jié)作用。
[Abstract]:In this paper, 133 pairs of leaders and subordinates of Party and government organs, institutions and private enterprises are taken as the research objects. From the perspective of "relationship getting along", this paper investigates the relationship between cultural values and the relationship between leaders and subordinates (LMRs) and the results of their work.The regulatory mechanisms associated with mental health.The results showed that power distance and individual tradition played a regulatory role between LMR and most of the work outcomes and mental health variables.The influence of LMR on task performance, organizational citizenship behavior, job burnout and job satisfaction was stronger than that of LMR with high power distance.Mental health effects are stronger.Cultural values focus not on "social exchange" but on the perspective of "relationship getting along". There are different regulating mechanisms between individual tradition and power distance.Compared with LMX, LMR is more sensitive to the regulation of cultural values.
【作者單位】： 中國浦東干部學院領導研究院;北京大學心理學系;廣東省社會科學院社會學與人口學研究所;
【基金】：國家社科基金青年項目(12CGL056) 中國浦東干部學院課題(CELAP2014-INS-17)
【分類號】：F272.92

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