發(fā)布時間：2018-04-09 03:40

  本文選題：威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：員工職場偏差行為　出處：《南開管理評論》2017年03期

【摘要】：基于社會學(xué)習(xí)理論和壓力源─情緒理論,本文以6個城市的226名員工為樣本,探究了家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工職場偏差行為的影響機(jī)制,其中重點(diǎn)關(guān)注了威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的直接作用以及仁慈與德行領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用,并進(jìn)一步分析了自利導(dǎo)向倫理氛圍和規(guī)則導(dǎo)向倫理氛圍在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和職場偏差行為之間的中介作用。研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者在組織中展現(xiàn)的威權(quán)程度越高,越容易刺激員工職場偏差行為的發(fā)生;自利導(dǎo)向倫理氛圍和規(guī)則導(dǎo)向倫理氛圍在二者之間發(fā)揮著中介作用;仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的交互作用,可以削弱自利導(dǎo)向倫理氛圍的形成,而對規(guī)則導(dǎo)向倫理氛圍并不產(chǎn)生影響。
[Abstract]:Based on the social learning theory and the stress-source emotion theory, this paper explores the influence mechanism of paternalistic leadership on employees' workplace deviant behavior with 226 employees in six cities as a sample.It focuses on the direct role of authoritarian leadership and the moderating role of benevolence and moral leadership, and further analyzes the intermediary role of self-interest oriented ethical atmosphere and rules-oriented ethical atmosphere between authoritarian leadership and deviant behavior in the workplace.The study found that the higher the degree of authoritarianism displayed by leaders in the organization, the easier it is to stimulate the occurrence of deviant behaviors of employees in the workplace, and the self-interest oriented ethical atmosphere and the rules-based ethical atmosphere play an intermediary role between the two.The interaction of benevolent leadership, moral leadership and authoritarian leadership can weaken the formation of self-interest oriented ethical atmosphere, but has no influence on rules-based ethical atmosphere.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理系;山東大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(14BGL073) 山東大學(xué)人文社會科學(xué)青年團(tuán)隊項目資助
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1724712