本文選題：團隊斷裂帶　切入點：隱性知識轉移　出處：《科學學與科學技術管理》2017年03期

【摘要】：團隊斷裂帶是對團隊成員多樣化特征的動態(tài)聚合,需要采取有效的干預機制來降低團隊斷裂帶的負面影響,發(fā)揮其積極效應,進而提高團隊創(chuàng)新績效。通過將團隊過程控制引入團隊斷裂帶的研究,探索隱性知識轉移和過程控制在團隊斷裂帶和團隊創(chuàng)新績效關系中的作用機理。對88個高�？蒲袌F隊進行實證檢驗表明:社會分類斷裂帶對團隊創(chuàng)新績效具有負向影響;過程控制倒U型調節(jié)信息認知斷裂帶與團隊創(chuàng)新績效間的正向關系;隱性知識轉移在社會分類斷裂帶對團隊創(chuàng)新績效的影響中具有完全中介效應,而在信息認知斷裂帶和團隊創(chuàng)新績效的關系中存在部分中介效應。
[Abstract]:The team fracture zone is a dynamic aggregation of the diverse characteristics of team members. Effective intervention mechanism is needed to reduce the negative impact of the team fault zone and bring its positive effect into play so as to improve the team innovation performance.By introducing the team process control into the team fault zone, this paper explores the mechanism of tacit knowledge transfer and process control in the relationship between team fault zone and team innovation performance.The empirical test of 88 university scientific research teams shows that the social classification fault zone has a negative impact on team innovation performance, and the positive relationship between process control inverted U-shaped regulatory information cognitive fault zone and team innovation performance;Tacit knowledge transfer has a complete intermediary effect in the impact of social classification fault zone on team innovation performance, while there is a partial intermediary effect in the relationship between information cognitive fault zone and team innovation performance.
【作者單位】： 西南財經大學工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71401021,71403221)
【分類號】：F272.92

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