本文選題：道德認同　切入點：倫理型領(lǐng)導　出處：《工業(yè)工程與管理》2017年02期

【摘要】：基于社會認知理論對道德認同和倫理型領(lǐng)導的影響關(guān)系以及管理者的集體認同和利益相關(guān)者導向決策價值觀在兩者之間所起的邊界作用進行了研究。通過對技術(shù)型制造民營企業(yè)的134個團隊主管及其下屬員工進行調(diào)研,并采用回歸分析、Bootstrap等研究方法對數(shù)據(jù)進行分析,提出的假設(shè)模型均得到觀測數(shù)據(jù)支持。研究結(jié)果表明:管理者的道德認同和倫理型領(lǐng)導顯著正相關(guān),管理者的集體認同和利益相關(guān)者導向決策價值觀分別正向調(diào)節(jié)道德認同和倫理型領(lǐng)導的關(guān)系,并且集體認同通過影響利益相關(guān)者導向決策價值觀調(diào)節(jié)上述關(guān)系。
[Abstract]:Based on the influence of social cognitive theory on moral identity and ethical leadership, and on the boundary effect of collective identity of managers and stakeholder oriented decision values on the relationship between them, this paper studies the technology. A survey was conducted by 134 team managers and their subordinates in private manufacturing enterprises, The data were analyzed by regression analysis and bootstrap, and the hypothetical models were all supported by observational data. The results showed that the moral identity of managers was positively correlated with ethical leadership. The collective identity of managers and the value of stakeholder oriented decision-making adjust the relationship between moral identity and ethical leadership respectively, and collective identity adjusts these relationships by influencing stakeholder oriented decision values.
【作者單位】： 上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71172125)
【分類號】：B82-05;F272.92

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本文編號：1700390