本文選題：知識分享　切入點(diǎn)：基于組織的自尊　出處：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》2017年01期

【摘要】：文章以來自15家企業(yè)的209份主管—員工配對問卷為樣本,考察了知識分享對員工創(chuàng)新行為和基于組織的自尊的影響,基于組織的自尊對員工創(chuàng)新行為的影響,并檢驗(yàn)了基于組織的自尊的中介作用,以及組織支持感對基于組織的自尊與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果顯示:知識分享對員工創(chuàng)新行為和基于組織的自尊有顯著正效應(yīng),基于組織的自尊對員工創(chuàng)新行為有顯著正效應(yīng),基于組織的自尊部分中介知識分享對員工創(chuàng)新行為的影響,組織支持感調(diào)節(jié)基于組織的自尊與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。
[Abstract]:Based on 209 director-employee pairing questionnaires from 15 enterprises, this paper examines the effects of knowledge sharing on employees' innovation behavior and organizational self-esteem, and organizational self-esteem on employees' innovation behavior. And examined the intermediary role of organization-based self-esteem, The effects of organizational support on the relationship between organizational self-esteem and employees' innovative behavior. The results showed that knowledge sharing had significant positive effects on employees' innovation behavior and organization-based self-esteem. Organizational self-esteem has a significant positive effect on employees' innovation behavior. Based on the influence of organizational self-esteem part of knowledge sharing on employees' innovation behavior, organizational support regulates the relationship between organization-based self-esteem and employee innovation behavior.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“高承諾人力資源管理對新生代員工產(chǎn)出的作用機(jī)制:基于工作要求一資源視角”(71372125);國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“新生代員工工作價(jià)值觀、組織社會化策略對工作行為的作用機(jī)理——一項(xiàng)多層次研究”(71172203)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1679268