本文選題：人才　切入點：女性員工　出處：《西南交通大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：由于女性在現(xiàn)代社會中的地位日漸提高,女性人才的重要性也在各個企業(yè)中有所體現(xiàn),特別在外資企業(yè),高知女性占有一定比例。合理的人力資源開發(fā)和管理就要求企業(yè)內(nèi)部在人才的年紀(jì),專業(yè),特長等要進(jìn)行適當(dāng)安排；在男女性別上,應(yīng)當(dāng)注重性別平等以及相互之間的合作形式。男女兩性之間由于生理和心理的差異,形成的優(yōu)勢互補也有利于人力資源結(jié)構(gòu)的完善。而且目前在華外資企業(yè)中,主要是以男性為主導(dǎo),男性員工在業(yè)務(wù)部門居多,女性員工大部分處于后勤崗位,是企業(yè)的基礎(chǔ)部門。對這部分女性員工的職場激勵,具有一定的典型性和代表性。本文首先對SA公司職工內(nèi)的女性分布現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析,梳理現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查的方式,找尋目前SA公司女性員工職場激勵不足的原因和欠缺的地方,主要有績效考核設(shè)置不完善,培訓(xùn)激勵不足,女性職業(yè)上升通道狹窄,女性管理層較少,企業(yè)對女性員工關(guān)注度不高等問題。探討了這些問題背后的原因后,在這基礎(chǔ)上做進(jìn)一步改善,設(shè)計出針對目前階段的激勵機制的優(yōu)化方案。同時也提出了保障這些的方案落實的措施。鼓勵企業(yè)管理者能夠“以人為本”,改變目前針對女性員工職場激勵的不足,完善激勵體系,打造企業(yè)成熟的人才管理戰(zhàn)略。從宏觀而言,就是通過分析該公司所形成的工作氛圍和固有三觀,在結(jié)合公司內(nèi)部具體的政策機制來推行更具有人性化的激勵機制。具體來說,需要公司在原有的激勵機制上進(jìn)行優(yōu)化改善；并且能做到增進(jìn)對女性職工的交流和關(guān)愛,從而來激發(fā)女性在職場中的積極性,進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)群體和職工群體之間的關(guān)系,并使人力資源利用和企業(yè)管理都能發(fā)揮最好的作用。
[Abstract]:Because of the increasing status of women in modern society, the importance of female talents is also reflected in various enterprises, especially in foreign-funded enterprises. The rational development and management of human resources requires proper arrangement of the age, specialty and specialty of talents within the enterprise; in terms of the gender of men, women, men, women, men, women, men, women and men are required to make appropriate arrangements for the proportion of highly educated women. Attention should be paid to gender equality and the forms of cooperation between them. Because of the physical and psychological differences between men and women, the complementary advantages formed by the two sexes are also conducive to the improvement of the human resources structure. Moreover, at present, in foreign-funded enterprises in China, The majority of male employees are in the business sector, and the majority of female employees are in logistic positions, which are the basic departments of the enterprise. It is typical and representative. First of all, this paper makes a comparative analysis of the distribution of women in SA Company, combs the status quo, through the way of questionnaire, To find out the reasons and the lack of female employees' lack of incentive in the workplace at present, there are mainly imperfect performance appraisal, inadequate training incentives, narrow career advancement channels for women, and less female management. Enterprises pay less attention to female employees. After discussing the reasons behind these problems, we can make further improvements on this basis. At the same time, it also puts forward some measures to ensure the implementation of these schemes. It encourages enterprise managers to be "people-oriented" to change the current lack of incentives for female employees in the workplace. Improve the incentive system, create a mature talent management strategy. From a macro point of view, it is through the analysis of the company formed by the work atmosphere and the inherent three views, In combination with specific policies and mechanisms within the company to implement a more humane incentive mechanism. Specifically, the company needs to optimize and improve the original incentive mechanism; and can enhance the exchange and care for female workers, So as to stimulate the enthusiasm of women in the workplace, further improve the relationship between leaders and staff groups, and make the best use of human resources and business management can play the best role.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：1678688