本文選題：非相關(guān)多元化　切入點：集團公司　出處：《廣西師范大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近20多年來,尤其是隨著大型境內(nèi)外并購重組業(yè)務(wù)推進以來,非相關(guān)多元化集團公司的發(fā)展管控問題日益成為熱門話題。從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績來看,不少企業(yè)盡管依靠多元化的發(fā)展模式帶來了規(guī)模幾何型的擴張,但經(jīng)營質(zhì)量和效益卻沒有實現(xiàn)大幅攀升,其中有不少企業(yè)經(jīng)營虧損、管理失控,有的甚至頻臨倒閉破產(chǎn)的境地。通過綜合分析,出現(xiàn)這些問題,有宏觀政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化背景等方面因素的影響,但筆者認為更重要的還是集團公司的經(jīng)營管控對策不對路、不到位所致。本文著重從YD集團的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營管控對策的模式出發(fā),客觀分析該經(jīng)營管控策模式推進過程中的成功經(jīng)驗和存在的相關(guān)問題,在借鑒相關(guān)成功集團公司的管控經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,探討非相關(guān)多元化集團公司如何實現(xiàn)構(gòu)建集團總部管控平臺以及各子公司專業(yè)化經(jīng)營平臺,以及如何把集團公司總部指令通過戰(zhàn)略管控、投資管控、人力資源管控、財務(wù)資金等管控手段,傳達落實到下屬各分子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作之中,進而實現(xiàn)母子公司攜手共進、協(xié)同發(fā)展的效果。本文第一章主要介紹研究的背景、目的、意義、現(xiàn)狀趨勢以及多元化、非相關(guān)多元化的概念界定；第二章介紹YD集團非相關(guān)多元化發(fā)展現(xiàn)狀,主要包括企業(yè)基本概況、企業(yè)發(fā)展的基本歷程.非相關(guān)多元化形成的背景和內(nèi)生原因分析以及非相關(guān)多元化表現(xiàn)形式；第三章結(jié)合YD集團公司非相關(guān)多元化經(jīng)營管控情況,歸納了非相關(guān)多元化經(jīng)營管控中六種常見的問題,以及相關(guān)多元化管中出現(xiàn)的常見問題,并從內(nèi)外部兩個層面分析了非相關(guān)多元化經(jīng)營管控的風險；第四章YD集團公司非相關(guān)多元化經(jīng)營管控對策的主要做法和績效評估,包括堅持“集團多元化、子公司專業(yè)化”的路徑、完善公司治理與組織結(jié)構(gòu)、強化總部功能定位、完善預算管理體系、搭建專業(yè)平臺體系、強化制度建設(shè)和績效考核、提升信息系統(tǒng)建設(shè)；第五章主要結(jié)合YD集團非相關(guān)多元化經(jīng)營管控的實際做法,對相類似企業(yè)提出五個方面的對策和建議；結(jié)語部分主要總結(jié)非相關(guān)多元化管控內(nèi)容,提出了存在的問題及亟需在實踐過程當中提升和改善的相關(guān)內(nèi)容。從YD集團公司非相關(guān)多元化經(jīng)營管控對策模式的實施現(xiàn)狀和績效評估的角度來分析,既有成功管控值得推廣的好對策、好效果、好經(jīng)驗,但也存在一些未盡人意的方面�？傊�,本文期望通過對YD集團公司及相關(guān)企業(yè)的案例研究,對中國非相關(guān)多元化集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管控策略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革,以及各項生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作,能有一定的借鑒和參考作用,則倍感欣慰。
[Abstract]:In the past 20 years, especially with the development of M & A and reorganization business inside and outside China, the development and control of non-related diversified group companies has become a hot topic. From the perspective of the development performance of domestic enterprises, Although many enterprises rely on diversified development models to bring about the expansion of scale and geometry, but the quality and benefit of operation have not increased significantly, many of them have lost money and lost control of their management. Some are even going bankrupt. Through comprehensive analysis, these problems are influenced by macro political environment, market environment, cultural background, and so on. However, the author thinks that it is more important that the management and control countermeasures of the Group Company are not right and not in place. This paper focuses on the development of YD Group and the mode of management and control countermeasures. Objective analysis of the successful experience and existing problems in the process of promoting the management and control strategy model, on the basis of drawing lessons from the management and control experience of the relevant successful group companies, This paper discusses how to construct the management and control platform of the headquarters of the group and the specialized management platform of the subsidiaries, and how to control the headquarters of the group through strategic control, investment control, human resources control, and how to control the headquarters of the group through strategic control, investment control and human resources control. Financial funds and other means of control, communication and implementation of the sub-subsidiaries of the daily production and management work, and then achieve the parent-subsidiary company hand in hand, the effect of coordinated development. The first chapter of this paper mainly introduces the background, purpose, significance, The second chapter introduces the current situation of non-related diversification of YD Group, including the basic situation of the enterprise. The basic course of enterprise development. The background and endogenous reasons of the formation of non-related diversification, as well as the manifestations of non-related diversification. Chapter three combined with the management and control of non-related diversification of YD Group Company. This paper summarizes six common problems in non-related diversification management and management, and analyzes the risk of non-related diversification management from the internal and external aspects. Chapter 4th: the main methods and performance evaluation of non-related diversified management and control countermeasures of YD Group Company, including insisting on the path of "group diversification, subsidiary specialization", perfecting the corporate governance and organizational structure, strengthening the functional orientation of the headquarters. Improve the budget management system, build a professional platform system, strengthen the system construction and performance appraisal, enhance the information system construction. Chapter 5th mainly combined with the actual practices of non-related diversified management and control of YD Group, Put forward five countermeasures and suggestions to similar enterprises; conclusion part mainly summarizes the content of non-related diversification control, This paper puts forward the existing problems and the related contents that need to be promoted and improved in the process of practice. From the perspective of the implementation status and performance evaluation of the non-related diversified management and control strategy model of YD Group Company, There are some good countermeasures, good effects and good experiences that are worth popularizing, but there are still some unsatisfying aspects. In a word, this paper looks forward to the case study of YD Group Company and related enterprises. It is gratifying to learn from the management and control strategy of production and management, the adjustment and transformation of industrial structure, the reform of mixed ownership, and the management of production and management in China.
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F279.26;F272.3

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