本文選題：庫(kù)存管理　切入點(diǎn)：業(yè)務(wù)流程　出處：《湖南工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入深水區(qū),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從傳統(tǒng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)演變成了全球競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源整合與市場(chǎng)開(kāi)拓是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題。因此,為求生存和發(fā)展,優(yōu)化因資金占用大而增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的庫(kù)存管理,成為了企業(yè)降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)。庫(kù)存,作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的物資,既是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件同時(shí);而不合理的庫(kù)存積壓,既占用公司的存儲(chǔ)空間,也占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金,造成效益的降低。本論文首先從庫(kù)存管理的基礎(chǔ)理論和方法出發(fā),結(jié)合Y公司的特點(diǎn),分析了公司在原材料庫(kù)存管理上存在的問(wèn)題,揭示了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因;其次,針對(duì)公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理研究;最后,對(duì)Y公司的組織結(jié)構(gòu)與采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本研究基于對(duì)Y公司庫(kù)存管理的優(yōu)化研究,既能為Y公司尋找出一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理方案,幫助Y公司有效降低庫(kù)存,達(dá)到成本控制的目的;同時(shí),可對(duì)其他行業(yè)或企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化管理提供借鑒的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:At present, the economic system reform of our country has entered the deep water area, the competition among enterprises has also changed from the traditional regional competition, the domestic competition has evolved into the global competition. Therefore, in order to survive and develop, it is necessary to optimize the inventory management, which increases the operating cost of the enterprise because of the large capital occupation. Inventory, as an essential material for the operation of an enterprise, is not only a condition to ensure the smooth operation of an enterprise, but also an unreasonable stock backlog, which takes up the storage space of the company. This paper starts from the basic theory and method of inventory management, combined with the characteristics of Y Company, and analyzes the problems existing in the raw material inventory management of the company. The reasons of these problems are revealed. Secondly, aiming at the problems existing in the inventory management of the company, we use the ABC classification method to study the classified management of inventory. This study is based on the optimization of the inventory management of Y Company, which can find out a set of feasible inventory management scheme for Y Company and help Y Company to reduce the inventory effectively. At the same time, it can be used for reference to optimize inventory management in other industries or enterprises.
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1629153