本文選題：蘋果三星　切入點(diǎn)：雙頭競(jìng)爭(zhēng)　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,其中,蘋果與三星的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)外享譽(yù)盛名,它們從美國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)到中國(guó)市場(chǎng),一直都是其他智能手機(jī)廠商競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。中國(guó)本土手機(jī)廠商憑借著自然資源和勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì),迅速切入到由蘋果、三星主導(dǎo)的全球手機(jī)價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)。雖然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí),但是工藝、功能的升級(jí)還停留在中低層面,加上智能手機(jī)的更新?lián)Q代時(shí)間極短,導(dǎo)致前一代手機(jī)工藝、功能的升級(jí)都將被新一代的升級(jí)比下去。如何從蘋果、三星鎖定的全球手機(jī)價(jià)值鏈中低端環(huán)節(jié)突圍,已經(jīng)成為中國(guó)本土手機(jī)廠商亟待解決的問(wèn)題,蘋果、三星在華的雙頭競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)溢出就是中國(guó)本土手機(jī)廠商發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。因此,本文通過(guò)分析蘋果、三星雙頭競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)溢出,研究華為手機(jī)知識(shí)吸收過(guò)程和創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn),并提出雙頭競(jìng)爭(zhēng)下中國(guó)本土手機(jī)企業(yè)知識(shí)吸收機(jī)理和創(chuàng)新戰(zhàn)略,有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)知識(shí)吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行綜述,包括跨國(guó)公司知識(shí)溢出,東道國(guó)本土企業(yè)知識(shí)吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略,蘋果、三星及華為手機(jī)在華研究現(xiàn)狀四個(gè)方面;接著,本文第三、四、五章以蘋果、三星及華為第四代到第六代智能手機(jī)為案例研究對(duì)象,按照三代智能手機(jī)發(fā)布的時(shí)間先后順序進(jìn)行案例梳理;最后,本文在總結(jié)雙頭競(jìng)爭(zhēng)下蘋果手機(jī)、三星手機(jī)在華知識(shí)溢出過(guò)程的基礎(chǔ)上,從跨國(guó)公司手機(jī)出發(fā),提出雙頭競(jìng)爭(zhēng)下跨國(guó)公司手機(jī)在華知識(shí)溢出機(jī)理。在總結(jié)雙頭競(jìng)爭(zhēng)下華為手機(jī)知識(shí)吸收過(guò)程和創(chuàng)新演進(jìn)過(guò)程的基礎(chǔ)上,從中國(guó)本土手機(jī)出發(fā),提出雙頭競(jìng)爭(zhēng)下中國(guó)本土手機(jī)企業(yè)知識(shí)吸收機(jī)理和創(chuàng)新戰(zhàn)略。
[Abstract]:In recent years, competition in the smartphone industry has intensified. Among them, Apple and Samsung are well known at home and abroad, from the United States to the Chinese market. Other smartphone makers have been competing to learn. China's homegrown handset makers, with their comparative advantage in natural resources and labor, quickly moved on to Apple. Samsung dominates the middle and low end of the global mobile phone value chain. Although the upgrade of the product has been realized, but the upgrade of technology and function has remained at the middle and low levels, plus the extremely short period of time for the upgrading of smartphones, leading to the previous generation of mobile phone technology. How to break through the low-end segment of the global mobile phone value chain locked by Apple and Samsung has become an urgent problem for local Chinese handset manufacturers. Apple, The knowledge spillover of Samsung's duopoly competition in China is an opportunity for the development and transformation of local mobile phone manufacturers in China. Therefore, this paper analyzes the knowledge spillover under the competition of Apple and Samsung. This paper studies the evolution of Huawei's mobile phone knowledge absorption process and innovation strategy, and puts forward the knowledge absorption mechanism and innovation strategy of Chinese mobile phone enterprises under duopoly competition. First of all, this paper summarizes knowledge absorption and innovation strategies, including knowledge spillover of multinational corporations, knowledge absorption and innovation strategies of local enterprises in host countries, Apple, The third, fourth and fifth chapters of this paper take Apple, Samsung and Huawei 4th generation to 6th generation smartphone as the case study object. Finally, on the basis of summarizing the process of knowledge spillover of Apple phone and Samsung mobile phone in China under the duopoly competition, this paper starts from the mobile phone of multinational company. This paper puts forward the mechanism of knowledge spillover of MNCs in China under duplex competition. On the basis of summing up the process of knowledge absorption and innovation evolution of Huawei's mobile phone under duplex competition, this paper starts from local mobile phones in China. This paper puts forward the knowledge absorption mechanism and innovation strategy of Chinese mobile phone enterprises under dual-head competition.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273.1;F272;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王麗平;陳晴晴;;跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響——戰(zhàn)略柔性的調(diào)節(jié)作用[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2016年19期

2 吳建祖;曾憲聚;趙迎;;高層管理團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略——兩職合一和組織冗余的調(diào)節(jié)作用[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2016年05期

3 劉志迎;付麗華;;中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:先前經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境感知——基于雙案例的探索性研究[J];管理案例研究與評(píng)論;2016年02期

4 龐程;唐金湘;;基于專利布局的智能手機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略研究——以蘋果公司為例[J];商;2016年13期

5 楊桂菊;李斌;;代工企業(yè)品牌升級(jí)的5W-1H(360度)創(chuàng)新模型[J];科學(xué)學(xué)研究;2015年11期

6 張弛;黃春曉;;華為手機(jī)成功之道及對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司全球化發(fā)展的啟示[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2015年11期

7 葉心薇;馮俊文;馬蕾;;技術(shù)慣域演進(jìn)視角下“二元式”創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2016年02期

8 羅順均;;吸收能力、外部知識(shí)獲取模式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究——基于德豪潤(rùn)達(dá)與珠江鋼琴的縱向比較案例[J];研究與發(fā)展管理;2015年05期

9 張華;郎淳剛;;吸收能力與華商社團(tuán)鄰近程度對(duì)“走出去”的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響研究[J];軟科學(xué);2015年08期

10 張虹;;時(shí)尚品牌跨界合作策略研究[J];浙江理工大學(xué)學(xué)報(bào);2015年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 盛壘;外資在華研發(fā)空間集聚及知識(shí)溢出研究[D];華東師范大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙毅;基于FD模式三星公司手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的渠道變革研究[D];青島科技大學(xué);2016年

2 曹彬彬;高技術(shù)企業(yè)社會(huì)資本與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究—以知識(shí)吸收能力為中介變量[D];南京師范大學(xué);2016年

3 丁偉;華為手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究[D];北京交通大學(xué);2015年

4 曹香東;華為公司智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

5 潘勝嬌;三星集團(tuán)在中國(guó)的品牌營(yíng)銷策略研究[D];遼寧大學(xué);2015年

6 劉彩虹;華為智能手機(jī)營(yíng)銷策略應(yīng)用分析[D];太原理工大學(xué);2014年

7 孫蒙蒙;三星與諾基亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析及對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的啟示[D];遼寧大學(xué);2014年

8 張媛;三星手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D];西南交通大學(xué);2012年

9 閔艷華;三星手機(jī)在中國(guó)的營(yíng)銷策略研究及對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的啟示[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

10 劉吉彬;華為公司3G手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D];西安理工大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：1618357