本文選題：差序式領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：組織認(rèn)同　出處：《中南林業(yè)科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：差序式領(lǐng)導(dǎo)行為是近年來比較熱門的華人企業(yè)管理議題,目前比較流行的研究取向是從寬容信任、溝通照顧和提拔獎勵三個維度的偏私行為來探討差序式領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作態(tài)度和工作行為產(chǎn)生的具體影響。本研究正式遵循這一研究取向,探討中國文化背景下差序式領(lǐng)導(dǎo)及其三個維度與員工主動行為的關(guān)系,分析組織認(rèn)同在差序式領(lǐng)導(dǎo)與主動行為關(guān)系中的中介作用。本文采用實(shí)證研究方法,對差序式領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同和主動行為的測量均采用中國文化背景下開發(fā)的成熟量表,在386份有效問卷的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SPSS和AMOS進(jìn)行信度分析、效度分析、相關(guān)性分析、方差分析及回歸分析等對研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證和分析。本文的主要研究結(jié)論有:(1)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量:性別、年齡、教育背景、工作年限、職位、企業(yè)性質(zhì)及入職方式對員工主動行為均具有顯著的影響。(2)差序式領(lǐng)導(dǎo)的三種偏私行為對員工主動行為的影響不盡相同。具體來說,差序式領(lǐng)導(dǎo)之寬容信任對員工主動行為的三個維度具有顯著的負(fù)向影響,差序式領(lǐng)導(dǎo)之溝通照顧與提拔獎勵對員工主動行為的三個維度均具有顯著的正向影響。(3)組織認(rèn)同在差序式領(lǐng)導(dǎo)與員工主動行為之間起部分中介作用。本研究在一定程度上為企業(yè)提供了一些管理建議,企業(yè)管理者應(yīng)該塑造積極的差序式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高員工的組織認(rèn)同感,避免關(guān)系的狹隘化,促進(jìn)主動行為的產(chǎn)生。最后,對本研究中存在的一些不足以及對未來研究的展望做出了說明。
[Abstract]:Differential leadership behavior is a hot topic in the management of Chinese enterprises in recent years. At present, the popular research orientation is from the perspective of tolerance and trust. The three dimensions of communication care and promotion reward were used to explore the specific influence of differential leadership behavior on employee's work attitude and work behavior. This paper probes into the relationship between differentiated leadership and its three dimensions and the active behavior of employees under the Chinese cultural background, and analyzes the intermediary role of organizational identity in the relationship between differentiated leadership and active behavior. The measurement of organizational identity and active behavior was based on the mature scale developed under the background of Chinese culture. On the basis of 386,valid questionnaires, reliability analysis, validity analysis and correlation analysis were carried out by using SPSS and AMOS. The main conclusions of this paper are as follows: sex, age, educational background, working years, position. The nature of the enterprise and the way of entry have significant influence on the employee's active behavior. (2) the influence of the three kinds of personal behavior of the differential leadership on the employee's active behavior is not the same. In particular, the influence of the three kinds of personal behavior on the employee's active behavior is not the same. The tolerance and trust of differential leadership has a significant negative impact on the three dimensions of employees' active behavior. The communication care and promotion of differential leadership have significant positive influence on the three dimensions of employees' active behavior.) organizational identity plays a part of intermediary role between differentiated leadership and employee active behavior. To a certain extent, it provides some management advice for enterprises, Enterprise managers should create a positive leadership style, improve the organizational identity of employees, avoid the narrow relationship, promote the emergence of active behavior. Some shortcomings in this study and prospects for future research are described.
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1580422