本文選題：董事會　切入點：異質(zhì)性　出處：《華東經(jīng)濟管理》2017年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：以滬深非金融上市公司為樣本,研究董事會異質(zhì)性與公司多元化程度及經(jīng)營績效的關系。研究表明董事會職業(yè)異質(zhì)性促進公司多元化發(fā)展及價值提升,社會異質(zhì)性削弱公司多元化傾向及企業(yè)價值;多元化戰(zhàn)略部分中介了董事會異質(zhì)性對企業(yè)價值的影響。有鑒于此,構(gòu)建高效董事會應重視團隊內(nèi)部年齡、知識、經(jīng)驗的合理搭配,通過戰(zhàn)略職能發(fā)揮,將團隊異質(zhì)性利益發(fā)揮到最大限度。
[Abstract]:Taking non-financial listed companies in Shanghai and Shenzhen as samples, this paper studies the relationship between board heterogeneity and the degree of diversification and management performance. The research shows that the heterogeneity of board of directors promotes the development of diversification and the promotion of value. The social heterogeneity weakens the diversification tendency and the enterprise value, and the diversification strategy partly mediates the influence of the board heterogeneity on the enterprise value. In view of this, the construction of the efficient board of directors should pay attention to the age and knowledge within the team. The reasonable collocation of experience exerts the heterogeneity benefit of the team to the maximum extent through the strategic function.
【作者單位】： 武漢科技大學文法與經(jīng)濟學院;
【基金】：國家社會科學基金項目(12BGL047) 湖北省中小企業(yè)研究中心項目(ZX2016006)
【分類號】：F271;F272;F275

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