發(fā)布時(shí)間：2018-02-13 06:09

  本文關(guān)鍵詞： 青島啤酒武威公司 績效管理 績效考核　出處：《蘭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,各企業(yè)間的競爭也隨之加劇。在相互競爭中求得一席立足之地并保持長足發(fā)展,從而獲得超越性優(yōu)勢,是大部分企業(yè)越來越開始關(guān)注的問題�？冃Ч芾砼c企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),順其自然成為大部分企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),并成為企業(yè)經(jīng)營管理需要解決的首要問題。但大部分企業(yè)的績效管理體系還存在許多缺點(diǎn)和漏洞,嚴(yán)重削弱了企業(yè)績效管理水平。本文通過對青島啤酒武威公司績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),使績效管理能夠充分發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)和約束的作用,驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值、提升自身工作水平和能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、品牌競爭力,從而提高公司的經(jīng)營效益。主體研究思路如下:首先,本研究對發(fā)達(dá)國家及中國相關(guān)的績效管理理論進(jìn)行了梳理和分析,歸納出常用的績效管理工具。其次,本文針對公司績效管理工作的具體內(nèi)容,運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法等,對公司績效管理當(dāng)前的狀況進(jìn)行把脈,探究發(fā)現(xiàn)該公司績效管理體系出現(xiàn)的缺點(diǎn)和漏洞。第三,運(yùn)用績效管理的重要理論和工具,從公司的實(shí)際績效管理工作情況出發(fā),根據(jù)績效管理體系優(yōu)化的原則,對該公司績效管理的整個(gè)過程設(shè)計(jì)開展優(yōu)化,構(gòu)建績效考核指標(biāo)并加以實(shí)施,在實(shí)施過程中不斷修改完善。最后,預(yù)測公司績效管理體系優(yōu)化的效果,并提出有效的保障方案,在績效管理體系周期結(jié)束后運(yùn)用合適的評價(jià)機(jī)制對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。通過上述對公司績效管理體系優(yōu)化的研究,基本構(gòu)建了一套合理、規(guī)范、可執(zhí)行的績效管理體系,摒除了當(dāng)前公司績效管理中的缺點(diǎn)和漏洞,同時(shí)希望對我市甚至全國中小企業(yè)的績效管理工作帶來有益的借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, the competition among enterprises is becoming more and more intense. In order to gain a transcendental advantage, we can gain a foothold and maintain a substantial development in each other's competition. Performance management is closely related to the development of enterprises, allowing it to naturally become the focus of most enterprises, But most of the performance management system of enterprises still has many shortcomings and loopholes. Through the optimization design of performance management system of Tsing Tao Beer Wuwei Company, the performance management can give full play to the role of guidance, incentive and restraint, and drive the employees to create value actively. At the same time, improve the company's strategic execution ability, brand competitiveness, thus improve the company's operating efficiency. The main research ideas are as follows: first, This study combs and analyzes the relevant theories of performance management in developed countries and China, and summarizes the commonly used performance management tools. Secondly, this paper applies interview method and questionnaire survey to the specific content of corporate performance management. This paper reviews the current situation of corporate performance management, and finds out the shortcomings and loopholes in the performance management system. Thirdly, using the important theory and tools of performance management, starting from the actual performance management of the company, According to the principle of optimizing the performance management system, this paper optimizes the whole process design of the performance management of the company, constructs the performance appraisal index and carries out it, and constantly modifies and perfects the performance management in the process of implementation. It predicts the effect of the optimization of the company's performance management system, and puts forward the effective guarantee scheme, and evaluates the effect of the performance management system by the appropriate evaluation mechanism after the end of the performance management system cycle. Through the above research on the optimization of the company's performance management system, A set of reasonable, standardized and executable performance management system is constructed, which eliminates the shortcomings and loopholes in the current performance management of the company. At the same time, it hopes to bring beneficial reference to the performance management of small and medium-sized enterprises in our city and even the whole country.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.5;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1507495