本文關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟增加值 國有企業(yè) 盈余質(zhì)量 考核體系　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：公有制經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中居于主體地位,國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟的重要經(jīng)濟主體,在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極其重要的角色。然而長期以來,由于從“全體人民”到“國家”再到“國有企業(yè)負責人”的委托代理關(guān)系鏈過長,導(dǎo)致國有資產(chǎn)所有者缺位、委托代理成本過高,再加上沒有明確、統(tǒng)一的業(yè)績考核體系以及內(nèi)部人控制等多種原因,國有企業(yè)忽視風險盲目擴張、過度投資的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力不足、國際競爭力不高的局面。為了切實履行國有資產(chǎn)出資人責任,確保國有資產(chǎn)保值增值,引導(dǎo)中央企業(yè)深化價值管理和科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,國資委從2010年起,將EVA考核引入央企負責人業(yè)績評價體系。迄今為止,央企EVA考核實施已經(jīng)經(jīng)歷了兩個考核周期,對EVA考核是否取得成功進行階段性檢驗成為題中之義。EVA考核取得成功的標志除了能夠促進國有企業(yè)創(chuàng)造價值之外,更重要的是創(chuàng)造的價值是高質(zhì)量的、可持續(xù)性的,為了達到考核標準而進行盈余管理顯然與EVA考核實施的初衷相違背。因此,本文以盈余質(zhì)量為切入點,研究EVA考核對中央企業(yè)的影響,探尋E VA在實際運用中可能存在的問題。本文選取了131家在滬深主板上市的、最終實際控制人為國資委的國有企業(yè)作為研究樣本,時間區(qū)間覆蓋了2007-2015年三個央企負責人考核周期,實證研究了E VA考核及EVA與國有企業(yè)盈余質(zhì)量之間的關(guān)系。結(jié)果表明,由于EVA能夠更加真實地反映企業(yè)創(chuàng)造價值的能力以及管理層的管理水平和努力程度,EVA考核的實施的確有助于提高國有企業(yè)的盈余質(zhì)量,從而證實了國資委實施EVA考核的有效性,應(yīng)當繼續(xù)堅持實施EVA考核,逐步擴大EVA考核范圍,提高EVA考核比重,進一步挖掘EVA在企業(yè)管理的價值。同時還發(fā)現(xiàn),由于現(xiàn)階段EVA考核體系設(shè)計的不合理,導(dǎo)致EVA過高或過低時即進入業(yè)績考核的無效區(qū)間,容易誘發(fā)管理層的自利行為,影響國有企業(yè)的盈余質(zhì)量,現(xiàn)行EVA考核體系仍需完善�；谏鲜鲅芯�,結(jié)合國內(nèi)外EVA在考核體系中的具體應(yīng)用情況,本文從三個方面提出建議。首先,應(yīng)當深化對EVA的認識,強化EVA在企業(yè)價值管理中的作用——EVA考核只有與企業(yè)管理相結(jié)合才能真正體現(xiàn)其價值。其次,完善以EVA為核心的考核體系,一方面,細化考核辦法,針對不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)進行差異化考核;另一方面,優(yōu)化EVA計算方法,完善薪酬激勵制度,進一步提高考核體系的科學(xué)性和合理性。第三,加強監(jiān)督,提高EVA考核的透明度,避免EVA考核流于形式。
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【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F276.1

【參考文獻】

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本文編號：1506657