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提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義

發(fā)布日期： 2012-06-06 發(fā)布：  

  2012年第5期目錄       本期共收錄文章20篇

　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
中國論文網(wǎng)
　　1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，，樹立良好的信譽和形象。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量好才能滿足人類生活的需要。社會的不斷發(fā)展和進步，人類的需求也不斷提高，希望吃到好的食品、使用好的物品和居住好的房屋，這種愿望和需求推動著工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，推動著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)的發(fā)展；提高產(chǎn)品質(zhì)量是增加社會財富的一條基本途徑。提高質(zhì)量就是提高產(chǎn)品的使用價值，增加具有使用價值的產(chǎn)品數(shù)量，降低物化勞動和活勞動的消耗；產(chǎn)品的質(zhì)量好就會被社會所接受和認可，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就大，在單位產(chǎn)品利潤不變的情況下，銷量越多利潤越大；另外，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到很高價格，在銷售數(shù)量不變的情況下，單位產(chǎn)品利潤越高利潤越大，企業(yè)可以取得更好的經(jīng)濟效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低消耗和減少成本支出，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量如何進行控制和管理，是企業(yè)急需解決的問題，要明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，堅持質(zhì)量第一的原則，強化日常管理，把產(chǎn)品質(zhì)量檢查日�；蜆�(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，加強對職工的工藝和技術(shù)管理，進行生產(chǎn)設(shè)備更新，減少和消滅次品和不合格品；在參與國際競爭中獲得主動，不斷擴大自己的生存和發(fā)展空間。
　　2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和買方市場形成，我國經(jīng)濟增長中的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，已成為制約企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是解決第一二三產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，穩(wěn)定發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)，改造提高第二產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。第一二產(chǎn)業(yè)要著重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化基礎(chǔ)、提高素質(zhì)，第三產(chǎn)業(yè)要進一步拓寬領(lǐng)域、突出特色。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要依靠科學(xué)科技增加企業(yè)的技術(shù)含量，提高企業(yè)的整體競爭能力，調(diào)整和淘汰那些耗能高、效益低的產(chǎn)業(yè)，推動我國企業(yè)整體適應(yīng)市場需求的能力。通過技術(shù)改造促進傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品檔次；加快新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，集中力量發(fā)展一批技術(shù)含量和附加值較高新產(chǎn)品，提高企業(yè)在國際市場競爭能力，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要提高規(guī)模效益，鼓勵企業(yè)實施資產(chǎn)重組，實行大企業(yè)集團的專業(yè)戰(zhàn)略，用規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力，還要培植一批“小而專、小而精、小而特”的中小企業(yè)，不斷增加市場占有份額，拓寬消費領(lǐng)域，擴大消費需求，加大營銷力度，大力開拓農(nóng)村市場、國際市場和產(chǎn)品的空白地區(qū)，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，不斷提高投資效益，選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，優(yōu)化投資方向和投資規(guī)模。
　　3.采用國際先進的企業(yè)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂得生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，還要有先進的企業(yè)管理理念，在市場經(jīng)濟中要有全面駕馭能力，現(xiàn)代企業(yè)更多的是運用無形資產(chǎn)和先進的金融工具，來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。要引進一批高端的管理人才，掌握現(xiàn)代的微機網(wǎng)絡(luò)管理知識，利用先進的管理手段，對企業(yè)經(jīng)營中的問題要有預(yù)見性和前瞻性，在企業(yè)管理中發(fā)揮決定作用；現(xiàn)代企業(yè)面對的是市場經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)營目的是提高經(jīng)濟效益，只有先進的管理手段企業(yè)才能創(chuàng)造更大的效益，如何利用各種金融投資在市場中尋求盈利的機會，領(lǐng)導(dǎo)者不但要會管人、懂生產(chǎn)，更要有抓住市場機遇，充分利用一切融資渠道發(fā)展企業(yè)，尋求更大的發(fā)展空間，經(jīng)濟的全球化給企業(yè)管理帶來了新的問題，既是挑戰(zhàn)也是機遇，想要生存和發(fā)展就要懂得如何運用適應(yīng)市場經(jīng)濟的工具，企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，企業(yè)管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。
　　4.注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)學(xué)者等，企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精神和內(nèi)在動力，是在日常工作中形成的一種良好氛圍，能夠激勵員工為實現(xiàn)自己的理想而更加努力地工作，使企業(yè)職工自覺進行自我規(guī)范和管理的行為，通過一種信念和價值觀增加員工對企業(yè)的認同感，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性；在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中生存發(fā)展的，只有全體員工齊心協(xié)力，才能在實際工作中心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義
　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益就意味創(chuàng)造財富，也是企業(yè)經(jīng)營的目的，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。首先，提高經(jīng)濟效益，意味著生產(chǎn)更多產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于人民不斷增長的物質(zhì)和文化生活的需要，不斷提高人民群眾的生活水平。其次，提高經(jīng)濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，更好地抵御外來勢力的干擾。最后，提高經(jīng)濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟增長的速度，對促進和諧社會發(fā)展具有重要意義。
　　參考文獻：
　　[1]馬敬民，劉志勇.經(jīng)商理財[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，1993
　　[2]李強.現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心[J].稅收與企業(yè)，2003.8

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