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● 財 會 經(jīng) 濟　 《 經(jīng)濟師》 ２ ０ １ ５ 年第 １ ０ 期　 加強 應收 賬 款管 理 對企 業(yè)經(jīng) 濟 效益 的 積 極意義 分 析 　 ●程 娜　 摘 要 ：文 章 論 述 了應 收 賬 款 的 形　 響　 １ ． 增 加 了 企 業(yè) 的 催 收 負擔 。這 類 賬　 款的存 在 ， 使 得 企 業(yè) 必 須 花 大 力 氣 去 進　 行 催收 ，從 而 引起 了額

外 的 費用 負擔 。 　 而且 ， 由于 這部 分 費 用的 存在 ， 減 少了 　 企業(yè) 用在 經(jīng)營上 的資金 ， 有 的企業(yè) 因此　 而進行 生產(chǎn) 貸款 ， 這 又 增 加 了 支 付 的 利　 息。 　 ２ － 并 ０ 潤 不 實。 在 企 業(yè) 的利 潤 中 ，， 由應　 收 賬 款 產(chǎn) 生 的 利 潤很 有 可 能 收 不 回 來 ， 　 這 就使 企 業(yè) 的 利 潤很 不 真 實 。如 果 這 部　 分 利 潤 在 總 利 潤 中 所 占的 比 重 過 大 ， 則　 會 給 企 業(yè) 造 成 巨 大 的 經(jīng) 濟 損 失 ，使 企 業(yè)　 未 來 的發(fā) 展 充 滿 艱 辛 。 　 ３ ． 影 響 企 業(yè) 資金 的 流動 計 劃 。 應 收 賬　 款本 身是屬于流動性 的資產(chǎn) ，若能 夠及　 時 的 收 回 。則 不 會 影 響 企 業(yè) 資 金 的 流 動　 性， 若 不能及時收 回， 則 這 部 分 資金 就 失　 去 了 流 動 的 作 用 ，從 而使 企 業(yè) 原 定 的 資　 金 流 動 計 劃 難 以執(zhí) 行 下 去 。 　 二 、 應 收 賬 款 對 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 的 影　 成 ，分 析 了應 收 賬 款 管理 對 企 業(yè) 效 益 的　 影 響 ，從 多個 方 面提 出 了加 強 應 收 賬 款　 管理的措施。 　 關 鍵 詞 ：企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 應 收 賬 款　 管理 形成原 因 　 管 理 策略 　 中圖 分 類 號 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 　 文 獻標 識碼 ： Ａ 　 文章編號 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ ０ — １ ４ ４ — ０ ２ 　 業(yè) 務 人 員 的 崗位 職 責 和 相 應 考 核 依 據(jù)　 等 。 完 整科 學 的 內(nèi)部 控 制 制 度 目的 在 于　 保證所 有業(yè)務流程的有 效可靠 ，其 中每　 個 步 驟 都 要 設 定 專 人 負責 ， 防 止 各 類扯　 皮 的 現(xiàn) 象發(fā) 生 。但 在 辦理 每 個 流 程 時 候 ， 　 也 必須實施 相應的監(jiān)督機制 ，至 少有 兩　 個 人 員 同 時 經(jīng) 手 才 能 生 效 ， 達 到 互 相 監(jiān)　 督、 互相 促 進 的 目的　 其 次 ， 建 立 和 實施 企 業(yè) 內(nèi)部 應 收 賬　 款 崗位 職 責 意 義 重 大　 它 的 實施 初 衰 就　 應收賬款是 指企業(yè)在外賒 出而沒 有　 收 回 的應 收款 項 ， 它應 列入 流 動 資產(chǎn) 的　 在 于 明確 業(yè) 務人 員 職 責 ，通 過 嚴格 的 管　 理條例 ， 對 應 收 賬 款 的發(fā) 生 、 實施 和 回 收　 范疇　 由于 企 業(yè) 經(jīng) 營 活動 的 需要 ， 以及 商　 業(yè) 信 用的 推 行 ，企 業(yè) 在 應 收 賬 款 上 的 數(shù) 　 額 越 來越 多 ，應 收 賬 款 的 管 理 已是 企 業(yè)　 所 面 臨 的 一 個 重 要 的 問題 。 　 一 、 應 收 賬 款 的 形 成　 等 每 個環(huán) 節(jié) 實 行 實 時監(jiān) 控　 、 崗位 職

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