本文關(guān)鍵詞： 高管背景特征 企業(yè)績效 并購績效　出處：《天津工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要,并購活動呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢,有關(guān)并購績效問題的研究成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本文基于高管團(tuán)隊(duì)的視角,研究高管背景特征對企業(yè)并購績效的影響,該研究結(jié)論對于上市公司合理配置高管團(tuán)隊(duì),進(jìn)行內(nèi)部治理,提升并購績效具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,首先對高管背景特征和企業(yè)并購績效的關(guān)系進(jìn)行了理論分析和推理,其次選取了 2012年發(fā)生并購的108家上市企業(yè)2010～2015年的數(shù)據(jù)為樣本,.運(yùn)用包絡(luò)超效率模型對樣本企業(yè)并購前后的績效進(jìn)行測度,并進(jìn)一步對高管背景特征和并購企業(yè)的績效及績效變化進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,再次運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)模型對并購企業(yè)的高管背景特征與并購績效的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析,最后重點(diǎn)建立二元logistic回歸模型,分析了高管背景特征對并購績效的影響,并對我國上市公司如何配置高管團(tuán)隊(duì)以提升并購績效提出建議。通過分析得出如下結(jié)論:第一,通過對并購績效的描述性統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),并購后企業(yè)的績效呈現(xiàn)出先上升后下降,隨后又上升的波動趨勢,綜合來看,并購后企業(yè)的績效有一定的提升。第二,通過對高管背景特征與并購績效進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn),高管背景特征與并購績效有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。第三,通過二元logistic回歸模型對二者進(jìn)行進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)的各個特征對并購績效都有不同程度的影響,其中,高管團(tuán)隊(duì)中女性比例過高和平均年齡過大都不利于并購績效的提升;高管團(tuán)隊(duì)的平均任期越長,企業(yè)的并購績效越好;高管團(tuán)隊(duì)的平均教育水平和團(tuán)隊(duì)規(guī)模有利于并購績效的提升;年齡異質(zhì)性和教育水平異質(zhì)性對并購績效也是正向影響,但是影響不大。因此,企業(yè)在并購后配備高管團(tuán)隊(duì)時(shí),要著重關(guān)注對并購績效影響比較大的特征,將有利的特征高效的組合在一起,高管團(tuán)隊(duì)中女性比例不宜過高,并且盡量保持高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,組建一支高學(xué)歷年輕化的高管團(tuán)隊(duì),以最大限度的提升企業(yè)的并購績效。
[Abstract]:In recent years, in order to adapt to the needs of global economic transformation and industrial adjustment, M & A activities show a trend of rapid development, and the research on M & A performance has become a hot topic in academic circles. This paper studies the influence of executive background characteristics on corporate M & A performance. The conclusion of this study is that the listed companies should allocate the executive team reasonably and carry out internal governance. On the basis of reviewing the relevant literature, this paper first makes theoretical analysis and reasoning on the relationship between executive background characteristics and corporate M & A performance. Secondly, the data of 108 listed enterprises from 2010 to 2015 in 2012 are selected as samples. The performance of the sample enterprises before and after M & A is measured by envelope super-efficiency model. Furthermore, it makes a descriptive statistical analysis of the background characteristics of senior executives and the performance and performance changes of M & A enterprises, and then analyzes the correlation degree between executive background characteristics and M & A performance of M & A enterprises by using grey relational model. In the end, the paper establishes a binary logistic regression model, analyzes the influence of executive background on M & A performance, and puts forward some suggestions on how to configure senior management team to improve M & A performance in China's listed companies. The conclusions are as follows: first, Through the descriptive statistical analysis of M & A performance, it is found that the corporate performance after M & A shows a fluctuation trend of first rising, then decreasing, and then rising. In a word, the corporate performance after M & A has a certain improvement. Second, Through the grey correlation analysis of executive background characteristics and M & A performance, it is found that the executive background characteristics have strong correlation with M & A performance. Third, through the dual logistic regression model to further analyze the two findings. Each characteristic of senior management team has different influence on M & A performance. Among them, the overrepresentation of women and the excessive average age of senior management team are not conducive to the improvement of M & A performance; the longer the average tenure of senior management team, the longer the performance of M & A performance. The better the M & A performance is, the better the average education level and the team size of the senior management team are. The age heterogeneity and the educational level heterogeneity also have a positive effect on the M & A performance, but the impact is not significant. After M & A, the enterprise should pay more attention to the characteristics that have a great impact on the performance of M & A, combine the favorable characteristics efficiently, the proportion of female in the senior management team should not be too high, and keep the stability of the senior management team as far as possible. Set up a highly educated and young executive team to maximize M & A performance.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.91;F271

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10 胡e，

本文編號：1504042