發(fā)布時(shí)間：2018-02-11 21:30

  本文關(guān)鍵詞： 高管背景特征 企業(yè)績(jī)效 并購(gòu)績(jī)效　出處：《天津工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要,并購(gòu)活動(dòng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì),有關(guān)并購(gòu)績(jī)效問(wèn)題的研究成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本文基于高管團(tuán)隊(duì)的視角,研究高管背景特征對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的影響,該研究結(jié)論對(duì)于上市公司合理配置高管團(tuán)隊(duì),進(jìn)行內(nèi)部治理,提升并購(gòu)績(jī)效具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,首先對(duì)高管背景特征和企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了理論分析和推理,其次選取了 2012年發(fā)生并購(gòu)的108家上市企業(yè)2010～2015年的數(shù)據(jù)為樣本,.運(yùn)用包絡(luò)超效率模型對(duì)樣本企業(yè)并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行測(cè)度,并進(jìn)一步對(duì)高管背景特征和并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效及績(jī)效變化進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,再次運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)模型對(duì)并購(gòu)企業(yè)的高管背景特征與并購(gòu)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析,最后重點(diǎn)建立二元logistic回歸模型,分析了高管背景特征對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響,并對(duì)我國(guó)上市公司如何配置高管團(tuán)隊(duì)以提升并購(gòu)績(jī)效提出建議。通過(guò)分析得出如下結(jié)論:第一,通過(guò)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的描述性統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),并購(gòu)后企業(yè)的績(jī)效呈現(xiàn)出先上升后下降,隨后又上升的波動(dòng)趨勢(shì),綜合來(lái)看,并購(gòu)后企業(yè)的績(jī)效有一定的提升。第二,通過(guò)對(duì)高管背景特征與并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn),高管背景特征與并購(gòu)績(jī)效有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。第三,通過(guò)二元logistic回歸模型對(duì)二者進(jìn)行進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)的各個(gè)特征對(duì)并購(gòu)績(jī)效都有不同程度的影響,其中,高管團(tuán)隊(duì)中女性比例過(guò)高和平均年齡過(guò)大都不利于并購(gòu)績(jī)效的提升;高管團(tuán)隊(duì)的平均任期越長(zhǎng),企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效越好;高管團(tuán)隊(duì)的平均教育水平和團(tuán)隊(duì)規(guī)模有利于并購(gòu)績(jī)效的提升;年齡異質(zhì)性和教育水平異質(zhì)性對(duì)并購(gòu)績(jī)效也是正向影響,但是影響不大。因此,企業(yè)在并購(gòu)后配備高管團(tuán)隊(duì)時(shí),要著重關(guān)注對(duì)并購(gòu)績(jī)效影響比較大的特征,將有利的特征高效的組合在一起,高管團(tuán)隊(duì)中女性比例不宜過(guò)高,并且盡量保持高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,組建一支高學(xué)歷年輕化的高管團(tuán)隊(duì),以最大限度的提升企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效。
[Abstract]:In recent years, in order to adapt to the needs of global economic transformation and industrial adjustment, M & A activities show a trend of rapid development, and the research on M & A performance has become a hot topic in academic circles. This paper studies the influence of executive background characteristics on corporate M & A performance. The conclusion of this study is that the listed companies should allocate the executive team reasonably and carry out internal governance. On the basis of reviewing the relevant literature, this paper first makes theoretical analysis and reasoning on the relationship between executive background characteristics and corporate M & A performance. Secondly, the data of 108 listed enterprises from 2010 to 2015 in 2012 are selected as samples. The performance of the sample enterprises before and after M & A is measured by envelope super-efficiency model. Furthermore, it makes a descriptive statistical analysis of the background characteristics of senior executives and the performance and performance changes of M & A enterprises, and then analyzes the correlation degree between executive background characteristics and M & A performance of M & A enterprises by using grey relational model. In the end, the paper establishes a binary logistic regression model, analyzes the influence of executive background on M & A performance, and puts forward some suggestions on how to configure senior management team to improve M & A performance in China's listed companies. The conclusions are as follows: first, Through the descriptive statistical analysis of M & A performance, it is found that the corporate performance after M & A shows a fluctuation trend of first rising, then decreasing, and then rising. In a word, the corporate performance after M & A has a certain improvement. Second, Through the grey correlation analysis of executive background characteristics and M & A performance, it is found that the executive background characteristics have strong correlation with M & A performance. Third, through the dual logistic regression model to further analyze the two findings. Each characteristic of senior management team has different influence on M & A performance. Among them, the overrepresentation of women and the excessive average age of senior management team are not conducive to the improvement of M & A performance; the longer the average tenure of senior management team, the longer the performance of M & A performance. The better the M & A performance is, the better the average education level and the team size of the senior management team are. The age heterogeneity and the educational level heterogeneity also have a positive effect on the M & A performance, but the impact is not significant. After M & A, the enterprise should pay more attention to the characteristics that have a great impact on the performance of M & A, combine the favorable characteristics efficiently, the proportion of female in the senior management team should not be too high, and keep the stability of the senior management team as far as possible. Set up a highly educated and young executive team to maximize M & A performance.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.91;F271

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10 胡e，

本文編號(hào)：1504042