發(fā)布時間：2018-02-11 18:55

  本文關(guān)鍵詞： 工程咨詢公司 績效考核 BSC　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：績效考核有助于充分挖掘員工個人的內(nèi)在潛力,激勵員工的個人成長,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。但在現(xiàn)在尚存的工程咨詢企業(yè)中,大部分企業(yè)在結(jié)合工程咨詢行業(yè)的特征和員工特征基礎(chǔ)上設(shè)計企業(yè)自身的績效考核還存在著很多問題,有待解決和提升。本文選取Z工程咨詢公司為研究對象,在了解和掌握相關(guān)理論知識和研究分析案例的基礎(chǔ)上,對Z公司的績效考核進(jìn)行優(yōu)化。主要從六個模塊進(jìn)行研究:第—部分闡述了本文選題的背景與意義、績效考核相關(guān)理論以及本文研究的主要內(nèi)容及方法;第二部分對工程咨詢行業(yè)及行業(yè)特點進(jìn)行了闡述,介紹了Z公司績效考核的背景,包括Z公司簡介、人力資源管理的情況以及績效考核在Z公司中的作用是否突出;第三部分介紹了Z公司的績效考核現(xiàn)狀,通過調(diào)研、訪談和資料收集,分析現(xiàn)有績效考核存在的問題及原因;第四部分結(jié)合前文總結(jié)Z公司績效考核的優(yōu)缺點,從而確定本文的優(yōu)化點,進(jìn)而從不同層面有針對的進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn);第五部分闡述了 Z公司績效考核改進(jìn)方案與其他管理制度之間的銜接,以確保新方案能夠落到公司管理的具體實踐中;第六部分對Z公司績效考核進(jìn)行總結(jié),并對后續(xù)Z公司績效考核優(yōu)化與改進(jìn)進(jìn)行研究展望。本文通過對Z公司績效考核的優(yōu)化,以期在其后的戰(zhàn)略實施過程中,幫助其改進(jìn)實施效果,對內(nèi)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高人員的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,對外提升企業(yè)的核心競爭力,也希望能為其他同類企業(yè)構(gòu)建績效考核體系提供借鑒作用。
[Abstract]:Performance evaluation helps to fully tap the inherent potential of employees, motivate employees personal growth, to promote the construction of enterprise culture and the sustainable development. But now surviving engineering consulting enterprises, most enterprises in their own performance appraisal according to the characteristics of engineering consulting industry and employee characteristics on the basis of design, there are still a lot of problems and to be solved and improved. This paper selects the Z engineering consulting company as the research object, on the basis of understanding and mastering the relevant theoretical knowledge and Research on the analysis of the case of Z company's performance appraisal optimization. It mainly from the six modules: the first part describes the background and significance of this paper, the theory of performance appraisal and the main contents and methods; the second part elaborates the engineering consulting industry and industry characteristics, introduces the background of Z company's performance appraisal, including Z company, human resource management and the role of performance appraisal in Z company is outstanding; the third part introduces the present situation, the performance appraisal of Z company through investigation, interview and data collection, analysis of existing problems and causes of performance appraisal; the fourth part summarizes the advantages and disadvantages of the previous node with Z company's performance appraisal. In order to determine the optimal point of this paper, and from different levels have improved in; fifth part describes the connection between the Z company performance improvement program and other management system, to ensure that the new scheme can fall to the concrete practice of company management; the sixth part is the summary of performance assessment in Z company, and the subsequent Z the company performance improvement and research prospects. Through the optimization of Z company's performance appraisal, in order to implement the strategy in the subsequent process, to help improve its implementation effect, To optimize business process, improve the efficiency and quality of service, and enhance the core competitiveness of enterprises, it also hopes to provide reference for other similar enterprises to establish performance appraisal system.

【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1503758