本文關(guān)鍵詞： 新生代員工 員工離職 對(duì)策研究　出處：《安徽大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),社會(huì)主義市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想脫穎而出,不僅需要充足的資金,過(guò)硬的技術(shù),優(yōu)良的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),低廉的價(jià)格等,還需要人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前的職場(chǎng)中,80、90后的新生代員工占據(jù)了職場(chǎng)的重要位置,80、90后的新生代員工的數(shù)量也在逐漸攀升,同時(shí)這些新生代員工的離職問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問(wèn)題。忽視新生代員工的離職而不采取必要的措施,必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利益受到損失,影響企業(yè)的發(fā)展。F公司是一家科技型企業(yè),隸屬通信行業(yè),公司新生代員工離職情況較為嚴(yán)重,近幾年離職新生代員工多達(dá)100人以上,離職率達(dá)30%以上,已經(jīng)影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)F公司新生代員工離職現(xiàn)狀的實(shí)際研究,歸納總結(jié)出影響其離職的多方面因素,尋求解決辦法,幫助公司管理者深入了解新生代員工的工作狀態(tài),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源策略,有效控制離職問(wèn)題,這對(duì)保障公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性,提高公司經(jīng)營(yíng)效率有重要的現(xiàn)實(shí)意義�；谝陨峡紤],本文以F公司為案例企業(yè),基于需求層次理論、公平理論、職業(yè)生命周期理論、心理契約理論等基礎(chǔ)理論。綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法,系統(tǒng)的分析了 F公司新生代員工離職的現(xiàn)狀和原因,指出新生代員工高離職率不僅有損企業(yè)形象和聲譽(yù),更會(huì)大大降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)的信心,還會(huì)增加人力資源成本。F公司新生代員工離職原因在于公司現(xiàn)行薪酬福利體系的激勵(lì)性不足,員工在公司內(nèi)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間較小,公司文化的導(dǎo)向性和凝聚力不夠明確,公司缺乏平等和諧的人際關(guān)系,公司員工整體素質(zhì)不高。針對(duì)F公司新生代員工離職問(wèn)題,本文提出了建立全面的人才發(fā)展體系,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,建立科學(xué)合理的薪酬福利體系,建立有效的人才約束機(jī)制等建議。本文共有五章。第一章是緒論,簡(jiǎn)要介紹了研究背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ),主要介紹新生代員工離職的概念和影響因素,企業(yè)新生代員工離職治理的理論基礎(chǔ)。第三章是F公司新生代員工離職現(xiàn)狀及原因分析,闡述近五年F公司新生代員工離職現(xiàn)狀,分析新生代員工離職造成的影響以及離職原因。第四章是F公司新生代員工離職的對(duì)策研究,主要是結(jié)合前文分析指出的問(wèn)題和原因,結(jié)合F公司實(shí)際情況,針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)方案。第五章是研究結(jié)論與展望,主要是對(duì)本文的研究做一個(gè)總結(jié)性的陳述,同時(shí)對(duì)研究中存在的不足和今后的努力方向予以闡述。
[Abstract]:At present, the economic development of our country has entered the new normal, and the socialist market-oriented competition is becoming increasingly fierce. In the current market environment, enterprises not only need sufficient funds, excellent technology and excellent products to stand out. High quality service, low price and so on, also need the competitive advantage of human resources. In the current job market, the new generation of post-80s employees occupy an important position in the workplace. The number of the new generation of post-90s employees is also gradually rising, and the turnover of these new generation of employees has become a thorny problem in enterprises. Ignore the departure of the new generation of employees and do not take the necessary measures. Inevitably will cause the enterprise's management and the benefit to suffer the loss, affects the enterprise's development. F company is a science and technology enterprise, belongs to the communication profession, the company new generation staff leaves the employment situation to be more serious. In recent years, as many as 100 new generation staff have left, and the turnover rate has reached more than 30%, which has affected the normal operation of the company. Summing up the factors that affect the turnover of the company, looking for solutions to help managers understand the new generation of employees' work status, adjust the human resources strategy according to the actual situation, and effectively control the turnover problem. Based on the above considerations, this paper takes company F as a case, based on the theory of hierarchy of demand, fair theory. Career life cycle theory, psychological contract theory and other basic theories. Comprehensive use of literature research method, case study method, a systematic analysis of the new generation of F company employee turnover status and reasons. It is pointed out that the high turnover rate of the new generation of employees will not only damage the image and reputation of the enterprise, but also greatly reduce the market competitiveness of the enterprise and shake the confidence of the employees in the enterprise. It will also increase the cost of human resources. F company's new generation of staff turnover is due to the company's current salary and welfare system incentive is insufficient, employees in the company's promotion opportunities and development space is small. The orientation and cohesion of the company culture is not clear enough, the company lacks the equal and harmonious interpersonal relationship, the overall quality of the company staff is not high. This paper put forward the establishment of a comprehensive talent development system, the establishment of an effective incentive mechanism, the establishment of a scientific and reasonable compensation and welfare system, the establishment of an effective talent restraint mechanism and so on. There are five chapters in this paper. The first chapter is the introduction. This paper briefly introduces the research background, research purpose and significance, domestic and foreign research status, research ideas and methods and possible innovations. The second chapter is the definition of related concepts and theoretical basis. This paper mainly introduces the concept and influencing factors of the new generation staff turnover, the theoretical basis of the new generation employee turnover governance. Chapter three is the analysis of the status quo and reasons of the new generation staff turnover in F Company. This paper expounds the current situation of the turnover of the new generation of employees in company F in the past five years, analyzes the influence of the new generation of staff leaving and the reasons for the turnover. Chapter 4th is the research on the countermeasures of the turnover of the new generation of employees in the F Company. Mainly combined with the previous analysis of the problems and reasons, combined with the actual situation of F company, targeted solutions. Chapter 5th is the conclusions and prospects of the study, mainly for the study of this paper to make a summary statement. At the same time, the shortcomings of the study and the future direction of efforts are described.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49

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