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政策壓力下的行業(yè)協(xié)會商會組織同形——以溫州商會為例

發(fā)布時間:2018-02-04 08:56

  本文關(guān)鍵詞: 行業(yè)協(xié)會商會 組織同形 政策壓力 資源依賴 出處:《中共浙江省委黨校學報》2017年02期  論文類型:期刊論文


【摘要】:本文基于組織同形理論,以溫州商會為例,分析了行業(yè)協(xié)會商會發(fā)展中出現(xiàn)的正式制度不斷完善且高度趨同,但管理運行卻沒有顯著改善、甚至部分與正式制度相沖突這一問題及其成因。文章認為,行業(yè)協(xié)會商會的組織同形主要是一種制度性同形,即來自外部的政策壓力促使行業(yè)協(xié)會商會不斷改進正式制度,而政策壓力之所以能夠發(fā)揮作用,主要是因為行業(yè)協(xié)會商會需要獲得外部合法性和爭取行政資源。然而,制度性同形與行業(yè)協(xié)會商會的自我管理和運行邏輯并不總是一致,因此部分行業(yè)協(xié)會商會中出現(xiàn)了組織"脫耦"現(xiàn)象。基于研究結(jié)論,文章指出,為促進行業(yè)協(xié)會商會健康發(fā)展,政策要求應與行業(yè)協(xié)會商會的實際需要相契合。
[Abstract]:Based on the theory of organizational homogeneity and taking Wenzhou Chamber of Commerce as an example, this paper analyzes the continuous perfection and high convergence of the formal system in the development of the Chamber of Commerce of Trade Associations, but the management operation has not been improved significantly. Even part of the conflict with the formal system and its causes. That is, the external policy pressure to promote industry associations chamber of commerce to improve the formal system, and the policy pressure can play a role. The main reason is that trade associations need to obtain external legitimacy and seek administrative resources. However, the institutional identity is not always consistent with the self-management and operational logic of trade associations. Therefore, there is a phenomenon of "decoupling" in some trade associations. Based on the conclusion of the research, this paper points out that in order to promote the healthy development of trade associations, the policy requirements should be in line with the actual needs of trade associations.
【作者單位】: 華東師范大學公共管理學院;浙江大學公民社會研究中心;浙江省商會研究院;溫州大學;
【基金】:國家社會科學基金項目“新時期社會組織的合規(guī)性監(jiān)管研究”(編號:14BZZ042) 浙江省哲學社會科學重點研究基地溫州人經(jīng)濟研究中心課題“商會治理及其與溫州人經(jīng)濟關(guān)系研究”(編號:11JDWZ02YB)
【分類號】:F279.27
【正文快照】: 2溫州商會是一種俗稱,用來指稱溫州市行業(yè)協(xié)會商會的整體,本文在這種意義上使用溫州商會一詞。當論及溫州行業(yè)協(xié)會商會政策、個體行業(yè)協(xié)會商會時,仍使用行業(yè)協(xié)會商會概念。組織在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著非常重要的作用,社會變革的速度和方向取決于組織變革的動態(tài)1。作為一類重要的社

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本文編號:1489863

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