本文關(guān)鍵詞： NH公司 跨國(guó)并購(gòu) 人力資源整合 整合對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)防范　出處：《沈陽(yáng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2007年以前,中國(guó)盾構(gòu)機(jī)設(shè)備超過(guò)90%的市場(chǎng)份額被美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家所占有。與上述國(guó)家的同類企業(yè)相比,我國(guó)盾構(gòu)機(jī)在制造、設(shè)計(jì)和相關(guān)配套技術(shù)水平上有明顯劣勢(shì)。為增強(qiáng)我國(guó)盾構(gòu)機(jī)相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,2007年7月NH公司對(duì)NF公司進(jìn)行了戰(zhàn)略并購(gòu)。本文重點(diǎn)研究了NH公司和NF公司在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合的相關(guān)問(wèn)題。第一章緒論主要闡述了本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容,并給出了本文研究的技術(shù)路線。第二章對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中涉及的人力資源整合的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納總結(jié)。第三章對(duì)NH公司與NF公司并購(gòu)中人力資源整合的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,其中重點(diǎn)分析了兩個(gè)公司的企業(yè)文化差異、組織結(jié)構(gòu)差異與薪酬和績(jī)效考核方面的差異。在第四章作者對(duì)公司并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合的基本原則、主要步驟與基本方法進(jìn)行了深入研究。在第五章作者提出了并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合的主要保障措施,從員工留用、裁員和新團(tuán)隊(duì)磨合等方面提出了個(gè)人建議。通過(guò)分析NH公司與NF公司的并購(gòu)案例,著重對(duì)其人力資源整合進(jìn)行研究,找尋跨國(guó)公司并購(gòu)中常見(jiàn)的人力資源整合的共性問(wèn)題,最后提出的相關(guān)對(duì)策建議以供其他同類公司參考。
[Abstract]:Before 2007, more than 90% of the market share of China's shield machine equipment was occupied by the United States, Japan and other developed countries. Compared with the similar enterprises in the above-mentioned countries, China's shield machine is being manufactured. In order to enhance the core competitiveness of China's shield machine related enterprises, there are obvious disadvantages in the level of design and related supporting technology. In July 2007, NH Company made strategic merger and acquisition of NF Company. This paper focuses on the human resource integration between NH Company and NF Company in the process of cross-border merger and acquisition. The background of this paper. Research content. The second chapter summarizes the related theories of human resource integration in the process of transnational M & A. the third chapter summarizes the integration of human resources between NH Company and NF Company. The present situation is analyzed. It focuses on the analysis of corporate culture differences, organizational structure differences and pay and performance appraisal differences between the two companies. In Chapter 4th, the author analyzes the basic principles of human resource integration in the process of mergers and acquisitions. In Chapter 5th, the author puts forward the main measures to ensure the integration of human resources in the process of M & A. Through analyzing the case of NH company and NF company, the author focuses on the integration of human resources. This paper looks for the common problems of human resources integration in M & A of multinational corporations, and finally puts forward some countermeasures and suggestions for the reference of other similar companies.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271;F272.92

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