本文關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管控新模式　出處：《財經(jīng)問題研究》2016年S2期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：GE等跨國公司已經(jīng)敏銳地嗅覺到工業(yè)數(shù)字化的顛覆性變革,并對企業(yè)未來的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念做出快速應(yīng)對,形成新的模式和思路,變革創(chuàng)新文化和工作理念,推行多樣化的人才激勵手段,構(gòu)建與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,引入人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴范式,并提出相關(guān)建議,建設(shè)快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)并行的組織形態(tài),簡約管理和優(yōu)化流程,建設(shè)適應(yīng)公司實際的人力資源管理體系,實現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)展理念和行為規(guī)范的高度一致。
[Abstract]:GE and other multinational companies have been acutely aware of the subversive changes in industrial digitization, and have made rapid responses to the future organizational structure, development strategies and cultural concepts of enterprises, forming new models and ideas. To reform and innovate the culture and work concept, to promote a variety of talent incentives, to build a talent training system combined with staff career development, to introduce the human resources business partnership paradigm, and to put forward relevant suggestions. It is necessary to build a rapid response, coordinate the parallel organizational form, simplify the management and optimize the process, build a human resource management system adapted to the actual situation of the company, and achieve a high degree of consistency between the corporate culture, the concept of development and the standard of conduct.
【作者單位】： 中國商飛上海飛機設(shè)計研究院;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： GE、UTC、PARKER等國際一流企業(yè)已經(jīng)敏銳地嗅覺到工業(yè)數(shù)字化的顛覆性變革,并對企業(yè)未來的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念做出快速應(yīng)對,形成新的模式和思路,從適應(yīng)時代變革到引領(lǐng)發(fā)展潮流。一、變革中的創(chuàng)新文化和工作理念1.從“績效管理”到“績效發(fā)展”的變革在快速的組織和文

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本文編號：1407755