發(fā)布時(shí)間：2018-01-11 02:16

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工工作幸福感形成機(jī)理及提升路徑研究　出處：《青島科技大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工作幸福感 自我效能感 組織認(rèn)同感 形成機(jī)理 提升路徑

【摘要】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,人才的競爭是企業(yè)成功的關(guān)鍵,提升工作幸福感作為吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀人才的法寶,得到越來越多企業(yè)的重視,深入研究企業(yè)員工工作幸福感的形成機(jī)理,提出有效的提升路徑具有重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。本文在全面回顧國內(nèi)外企業(yè)員工工作幸福感有關(guān)研究的基礎(chǔ)上,以工作幸福感相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用扎根理論方法研究發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)員工工作幸福感的五大因素,分別為工作特性、薪酬福利、人際關(guān)系、發(fā)展前景和制度安排;引入自我效能感和組織認(rèn)同感兩大中介變量,構(gòu)建了企業(yè)員工工作幸福感形成機(jī)理概念模型。通過問卷調(diào)查,獲取有效樣本數(shù)據(jù)218份,運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度與效度分析和結(jié)構(gòu)方程分析方法,對研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn),結(jié)果表明,五大影響因素對工作幸福感的提升均具有一定的促進(jìn)作用,其中人際關(guān)系和發(fā)展前景的影響最為顯著,兩大中介變量的中介作用得到部分驗(yàn)證。在此基礎(chǔ)上,本文分析了五大影響因素對企業(yè)員工工作幸福感的作用機(jī)制,并結(jié)合企業(yè)管理理論,提出了企業(yè)員工工作幸福感的提升路徑:合理分析設(shè)計(jì)工作特性、適當(dāng)調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧工作關(guān)系、注重員工個(gè)人發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)制度安排等。
[Abstract]:In the increasingly fierce competition in the market environment, the competition of talents is the key to success of enterprise, improve well-being as a magic weapon to attract and retain talents, get more and more attention of the enterprises, in-depth research on the formation mechanism of enterprise employee well-being, has important practical significance and urgent and effective. This paper proposed upgrade path in a comprehensive review of the study of employee well-being of domestic and foreign enterprises, in order to work happiness related theories, using the research method of grounded theory found five major factors that impact employees' well-being, respectively, job characteristics, salary and welfare, interpersonal relationship, development prospects and institutional arrangements; introduce self-efficacy and organizational identity two intermediary variables, constructs the enterprise employees work happiness formation mechanism conceptual model. Through the questionnaire survey, to obtain a valid sample number According to 218, the use of descriptive statistical analysis, reliability analysis and validity analysis and structural equation to test the hypothesis, the results show that the five factors of job well-being have a certain role in promoting, the influence of interpersonal relationship and development prospects of the most significant intermediary role of the two intermediary variables the part of verification. On this basis, this paper analyzes the mechanism of the five factors of employee well-being, and combined with the theory of enterprise management, some suggestions are put forward to improve employees' well-being: reasonable analysis and design characteristics, adjust the structure of pay and benefits, to build a harmonious working relationship, pay attention to the personal development optimization, arrangement of enterprise system.

【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1407723