本文關鍵詞：基于模糊群決策理論的企業(yè)研發(fā)外包風險評價——以浙江X控股集團為例　出處：《科技管理研究》2016年23期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟結構形式的不斷演變,企業(yè)間分工越來越明確,各類企業(yè)出于對自身效率和成本的考慮,將非核心的各類業(yè)務實行外包。在部分企業(yè)研發(fā)外包成功的同時,也有諸多企業(yè)由于研發(fā)外包不當導致失敗,如錯誤選擇研發(fā)供應商而導致研發(fā)失敗或者技術泄密等,或由于核心業(yè)務界定錯誤導致自身相對技術創(chuàng)新能力下降等,因此企業(yè)恰當?shù)貙嵤┭邪l(fā)外包的首要任務就是正確地評價企業(yè)正在或即將外包的研發(fā)業(yè)務風險水平,并以其作為管理層對研發(fā)外包決策的參考依據(jù)。從企業(yè)研發(fā)外包風險的特點出發(fā),選用模糊群決策理論的相關研究成果建立起由專家權重確立、風險因素和事件權重確立、評價意見集結公式等部分組成的,多專家共同對企業(yè)研發(fā)外包風險實施評價的模型,并通過案例運用,對所提出的評價模型的可靠性和簡易型進行驗證。
【作者單位】： 浙江工貿(mào)職業(yè)技術學院經(jīng)濟與貿(mào)易學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“基于激勵相容-觸發(fā)期權的軟件外包風險分階段付款控制決策”(70972001)
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 1問題的提出企業(yè)為了在激烈的技術市場競爭中生存發(fā)展,必須提升自身核心競爭能力,這就要求企業(yè)將更多的資源集中到自身核心業(yè)務當中,而將一些邊緣的非核心研發(fā)業(yè)務進行外包,交由第三方代理研發(fā)。在現(xiàn)實經(jīng)濟生產(chǎn)中,越來越多的企業(yè)將部分研發(fā)業(yè)務進行外包,如通用汽車就將其整車

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3 吳鳳菊;王德爽;;企業(yè)研發(fā)外包的研究綜述及動機分析[J];管理觀察;2008年17期

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本文編號：1334500