本文關(guān)鍵詞：Z公司人員流失問題的研究　出處：《西南交通大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：如今隨著企業(yè)對(duì)于人才需求的逐漸白熱化,人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,人員流失率居高不下,給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響。尤其是對(duì)于施工企業(yè)來說更是如此,因其整個(gè)施工過程需要各個(gè)部門員工的密切配合,如果部分專業(yè)的人員流失嚴(yán)重,將會(huì)迅速帶給企業(yè)一系列直接和間接的影響和損失。本文以Z公司為具體研究對(duì)象,依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和人員流失模型采用調(diào)查問卷的方式對(duì)該公司管理人員流失現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過具體的數(shù)據(jù)深入了解人員流失背后的原因,并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。通過對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),Z公司之所以難以留住管理人員,主要受兩大方面的因素影響：一是公司管理制度存在問題,主要包括薪酬激勵(lì)制度不合理、職業(yè)發(fā)展通道不暢通、休假制度不人性化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少、績(jī)效考核體系不科學(xué)等。二是個(gè)人因素方面的原因,在不同年齡段、不同性別、不同家庭及文化背景、不同任職崗位、不同婚姻狀態(tài)下離職員工表現(xiàn)出不同的需求。本論文針對(duì)以上兩大方面影響因素提出改善控制措施1,改善薪酬分配模式：除整體提高員工薪資水平外,可制定有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。2,建立橫向人才晉升渠道。3,優(yōu)化員工休假制度：根據(jù)員工工齡調(diào)整休假間隔。3,把關(guān)人才引進(jìn)關(guān)口：從學(xué)歷、家庭背景和招聘流程等方面甄選人才。4,加強(qiáng)離職人員出口管理：設(shè)置離職緩沖期,建立離職面談機(jī)制。5,加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)：選拔項(xiàng)目文化宣傳員。這些建議和措施的實(shí)施不僅可以幫助Z公司完善現(xiàn)階段的人力資源管理制度,而且可以相應(yīng)的降低人員流失對(duì)公司正常運(yùn)行帶來的沖擊力。同時(shí)對(duì)幫助公司形成內(nèi)部的向心力與凝聚力有促進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1334616