本文關鍵詞：Z公司人員流失問題的研究　出處：《西南交通大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：如今隨著企業(yè)對于人才需求的逐漸白熱化,人才競爭愈加激烈,人員流失率居高不下,給企業(yè)帶來諸多負面影響。尤其是對于施工企業(yè)來說更是如此,因其整個施工過程需要各個部門員工的密切配合,如果部分專業(yè)的人員流失嚴重,將會迅速帶給企業(yè)一系列直接和間接的影響和損失。本文以Z公司為具體研究對象,依據現代人力資源管理理論和人員流失模型采用調查問卷的方式對該公司管理人員流失現狀進行系統(tǒng)分析,通過具體的數據深入了解人員流失背后的原因,并在此基礎上提出有針對性的應對策略。通過對問卷調查結果統(tǒng)計分析發(fā)現,Z公司之所以難以留住管理人員,主要受兩大方面的因素影響：一是公司管理制度存在問題,主要包括薪酬激勵制度不合理、職業(yè)發(fā)展通道不暢通、休假制度不人性化、學習培訓機會較少、績效考核體系不科學等。二是個人因素方面的原因,在不同年齡段、不同性別、不同家庭及文化背景、不同任職崗位、不同婚姻狀態(tài)下離職員工表現出不同的需求。本論文針對以上兩大方面影響因素提出改善控制措施1,改善薪酬分配模式：除整體提高員工薪資水平外,可制定有效的經濟獎勵措施。2,建立橫向人才晉升渠道。3,優(yōu)化員工休假制度：根據員工工齡調整休假間隔。3,把關人才引進關口：從學歷、家庭背景和招聘流程等方面甄選人才。4,加強離職人員出口管理：設置離職緩沖期,建立離職面談機制。5,加強公司企業(yè)文化建設：選拔項目文化宣傳員。這些建議和措施的實施不僅可以幫助Z公司完善現階段的人力資源管理制度,而且可以相應的降低人員流失對公司正常運行帶來的沖擊力。同時對幫助公司形成內部的向心力與凝聚力有促進作用。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1334616