本文關(guān)鍵詞：HX公司人員流失問題分析與對策研究　出處：《西南交通大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人員流失 激勵(lì)機(jī)制 薪酬制度

【摘要】：國有企業(yè)的項(xiàng)目管理弊端在我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大潮中更加明顯,尤其是日益嚴(yán)重并極大限制企業(yè)和項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的人才流失問題。人才流失不僅削弱了國有企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力,而且使國有企業(yè)在市場競爭中很難占得有利地位。國有企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場中持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是能否建立全面的、良好的并且具有吸引力的人力資源體系。對國有企業(yè)人才流失問題及相應(yīng)對策的研究不僅具有豐富管理理論體系的理論價(jià)值,還具有幫助國有企業(yè)解決人才流失問題的現(xiàn)實(shí)意義。自從我國加入世貿(mào)組織之后,市場的競爭愈發(fā)激烈,這種激烈的市場競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。因此,入世后如何實(shí)現(xiàn)我國國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何通過壯大人力資源來提升企業(yè)市場競爭力這一問題也變得愈加嚴(yán)峻和緊迫。在本次問卷中主要使用了兩種研究方法,即訪談法和問卷調(diào)查法,將理論和實(shí)證研究相結(jié)合,根據(jù)收集的人才流失數(shù)據(jù),通過整理和分析,尋找導(dǎo)致HX公司人才流失的本質(zhì)原因。本論文在提出問題、分析問題和給出對策三個(gè)過程中都嚴(yán)格遵循科學(xué)邏輯,以此作為依據(jù)將文章分為六個(gè)部分,它們分別是：第一章,緒論。主要對本文的選題背景和意義、研究內(nèi)容和思路進(jìn)行詳細(xì)的介紹；第二章,相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。主要根據(jù)文獻(xiàn)對人才流失這一概念進(jìn)行了界定,依據(jù)需要層次理論和人力理論奠定了本文展開研究的理論基石；第三章,HX公司人員流失現(xiàn)狀相關(guān)介紹。首先介紹了HX公司的基本情況,然后從學(xué)歷以及崗位兩個(gè)方面分析了建筑安裝公司人員流失現(xiàn)狀；第四章,HX公司人員流失原因分析。首先采用訪談法對HX公司的多名員工進(jìn)行訪談,通過訪談得知,人際關(guān)系的不融洽、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)的缺乏、事業(yè)上升空間的有限、薪酬不能反映員工的貢獻(xiàn)和缺少員工的發(fā)展規(guī)劃是造成人才流失的主要原因；然后又采用調(diào)查問卷法對已離職和在職員工進(jìn)行調(diào)查,并找出人員流失的原因；第五章,HX公司人員流失問題的解決建議。針對第三章HX公司人員流失現(xiàn)狀以及根據(jù)第四章訪談及調(diào)查結(jié)果,分別從四個(gè)方面提出了解決人員流失問題的建議,構(gòu)建能體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)的薪酬體制、建立完善的評價(jià)考核體系、構(gòu)建多樣性的激勵(lì)體制、多為員工提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；第六章,結(jié)論與不足�；谏衔牡恼撌�,得出本文研究的結(jié)論,并指出了在此次研究中存在的有待改良的地方,以及需要進(jìn)一步研究的問題。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1323671