發(fā)布時間：2017-11-23 21:25

  本文關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)核心員工激勵機制研究

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【摘要】：創(chuàng)新,越來越成為一個國家發(fā)展的核心競爭力,而創(chuàng)新型企業(yè)為創(chuàng)新動力提供了巨大的能源。對于創(chuàng)新型企業(yè)來說,創(chuàng)新要獲得發(fā)展,企業(yè)要獲得效益,更多的需要依靠企業(yè)的核心員工。由于創(chuàng)新型企業(yè)核心員工往往具有較高的知識技術水平以及較高的個人素質,自主性強,具有較高的成就欲望,流通性強的特征,創(chuàng)新型企業(yè)都面臨著核心員工的激勵機制問題,因此設計合理有效的激勵機制來吸引、留住核心員工是創(chuàng)新型企業(yè)保持核心競爭力的關鍵。本文采用問卷調查法,根據創(chuàng)新型企業(yè)核心員工的基本情況,激勵現(xiàn)狀,需求特點設計調查問卷,向創(chuàng)新型企業(yè)的核心員工發(fā)放一定數量的問卷,通過對問卷結果的統(tǒng)計,分析得出創(chuàng)新型企業(yè)核心員工的需求特點和現(xiàn)在創(chuàng)新型企業(yè)激勵的效果以及創(chuàng)新型企業(yè)激勵方面存在的問題及原因。針對目前創(chuàng)新型企業(yè)激勵機制存在的問題,分析這些問題的是由什么原因導致的,相應提出能夠解決這些問題的對策方案。主要從薪酬激勵這個方向入手,配套培訓提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等方面的優(yōu)化設計機制。一方面從物質激勵上適應核心員工的需求,另一方面從核心員工的職業(yè)發(fā)展、個人提升、文化氛圍等方面長期挖掘核心員工的潛力。結合案例分析,從ZY公司實際出發(fā),以ZY公司作為創(chuàng)新型企業(yè)典型代表,尋求核心員工激勵機制問題的解決對策。本文通過對創(chuàng)新型企業(yè)核心員工薪酬激勵機制的優(yōu)化表明創(chuàng)新型企業(yè)需要重視企業(yè)掌握核心知識技術核心員工的激勵問題,充分考慮不同核心員工的需求,與時俱進,對企業(yè)的激勵機制不斷進行優(yōu)化改善,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1219863