本文關(guān)鍵詞：D外資銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究

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【摘要】：東南亞金融危機(jī)過后,分處各地的經(jīng)濟(jì)體之間的相互聯(lián)系得到進(jìn)一步加深。伴隨著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和貿(mào)易的國際化,經(jīng)濟(jì)資本和金融資本必將會以貨幣資本和商品資本等表現(xiàn)形式在世界各國中發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)中國與世界貿(mào)易組織簽訂的協(xié)議,中國最晚于2006年底會向世界全面開放金融業(yè),諸如匯豐銀行、渣打銀行等國際知名銀行紛紛開始在中國等亞洲國家布局業(yè)務(wù)和分支機(jī)構(gòu),分享中國等新興國家的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的銀行業(yè)發(fā)展紅利。一路走來,跨國性的外資銀行在中國的經(jīng)營歷史已有30多年,發(fā)展也從開始的繁榮期走向了挑戰(zhàn)期,各種銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案件屢見不鮮,隨著各類風(fēng)險(xiǎn)的逐漸暴露,在華設(shè)立了總行及分支機(jī)構(gòu)的外資銀行也加強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的重視,逐步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平,風(fēng)險(xiǎn)管理工作也逐漸成為外資銀行開展業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。要分析D外資銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的現(xiàn)狀及不足之處,必然要先從渣打銀行、花旗銀行等風(fēng)險(xiǎn)管理模式成熟的外資銀行入手,找出其優(yōu)勢與不足,并以此作為參考。本文以D外資銀行為對象進(jìn)行研究,采用了相關(guān)概念及理論闡述與個別外資銀行的案例分析相結(jié)合的方法,在對外資銀行在華經(jīng)營情況和面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,指出該外資銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理模式的不足。在充分考慮D外資銀行發(fā)展歷史短,風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一等現(xiàn)實(shí)前提下,設(shè)計(jì)出適合于D外資銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模式,以促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理手段的優(yōu)化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)該外資銀行在華經(jīng)營的效益性與穩(wěn)健性。在內(nèi)容安排上,本文共分為四個部分。第一章,論述了本文的研究背景和意義,對國外和國內(nèi)關(guān)于此論題的研究情況進(jìn)行了綜合評述,闡述了本文的研究思路、方法、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架,指出本文中存在的不足之處。第二章,介紹了銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類,闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理模式的概念與理論,分析了外資銀行面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)。在參閱大量文獻(xiàn)和銀行實(shí)際工作考察的基礎(chǔ)上,選取了渣打銀行、德意志銀行、花旗銀行等具有代表性的外資銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行闡述和案例分析,為下文的案例分析奠定了理論基礎(chǔ)。第三章,在前文理論闡述的基礎(chǔ)上,對D外資銀行在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行概述,并對其面臨的風(fēng)險(xiǎn)及所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行闡述和分析。第四章,分析了D外資銀行現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理模式的不足和成因。為了更好地實(shí)現(xiàn)D外資銀行在華經(jīng)營發(fā)展的效益性與穩(wěn)健性,設(shè)計(jì)出了一套適用于D外資銀行的垂直化與全面化相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)模式,以便優(yōu)化其現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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