發(fā)布時間：2017-11-13 09:24

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的MK公司績效管理研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化,國外資本與跨國企業(yè)紛紛進入到我國境內(nèi),給我國企業(yè)造成了較大的競爭壓力,市場競爭形勢也日趨激烈。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革與深入,企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)績效管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的重要性。建立科學、高效并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系,不僅能夠全方位提高企業(yè)員工的業(yè)績水平,并且能夠促使績效管理思想在企業(yè)得到全面推廣。目前國內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)對平衡計分卡體系的作用與重要性都有了正確認識,并在企業(yè)績效工作中廣泛使用。與其他績效管理工具相比,平衡計分卡績效體系是一個涵蓋企業(yè)各個方面內(nèi)容的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照一定的原則與方法進行分解,并從四個方面進行分析。企業(yè)使得其戰(zhàn)略目標與個人、部門績效目標保持一致,最大程度上發(fā)揮企業(yè)績效管理在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢以及優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等方面的作用,從而實現(xiàn)其預期經(jīng)營目標。本文以企業(yè)平衡計分卡績效管理體系為研究核心,將平衡計分卡作為構(gòu)建現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下現(xiàn)代化企業(yè)績效管理體系的重要工具。本文在研究的過程中選取具有代表性的MK公司作為個案分析對象,細致探討平衡計分卡體系的構(gòu)建與應用。本文以企業(yè)績效管理以及平衡計分卡的相關(guān)理論作為研究的理論基礎(chǔ),以文獻資料法、個案研究法以及調(diào)查法等作為論文的研究方法,探討致力于提高MK公司績效水平并與其經(jīng)營思想、企業(yè)預期戰(zhàn)略目標以及發(fā)展規(guī)劃等相符合的績效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)績效管理的國內(nèi)國外學者的理論研究成果,并闡述了績效管理的概念、特征、作用與方法。其次在論述MK公司現(xiàn)行績效管理概況的基礎(chǔ)上分析其績效管理存在的種種不足,并闡述了MK公司建設(shè)平衡計分卡績效體系的必要性與可行性。最后則是在上述分析基礎(chǔ)上探討如何構(gòu)建MK公司平衡計分卡績效管理體系,主要包括企業(yè)績效評價指標、績效管理體系的建設(shè)過程以及應用。本課題的研究不僅能夠豐富國內(nèi)有關(guān)企業(yè)績效管理方面的理論研究成果,也能夠為MK公司提高其績效管理成效并優(yōu)化企業(yè)管理提供操作性較強的對策建議,因而有著較大的理論研究價值與實踐參考價值。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F279.26

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本文編號：1180065