中國華冶集團公司青年員工激勵策略研究
本文關(guān)鍵詞:中國華冶集團公司青年員工激勵策略研究
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【摘要】:當(dāng)前我國經(jīng)濟呈現(xiàn)新常態(tài),經(jīng)濟下行壓力大,在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要想生存發(fā)展,必須要轉(zhuǎn)型發(fā)展,如何做到轉(zhuǎn)型發(fā)展?人才是關(guān)鍵。隨著“后”“后”步入職場,逐漸成為了職場的生力軍,這一年齡段的人員具有自身的特點。如何借助于激勵策略,有效的提高他們在工作中的積極性,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要課題。文章通過綜述激勵相關(guān)理論作為理論依據(jù),并以中國華冶集團公司青年員工對公司現(xiàn)有激勵制度的滿意度調(diào)查為基礎(chǔ),明確了中國華冶集團公司在青年員工激勵策略上存在的問題,并就存在的問題進行了深層次的分析。最后,從加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力,完善青年員工多元化的薪酬制度,引入服務(wù)、構(gòu)建青年員工關(guān)愛體系,開展青年員工個性化職業(yè)能力提升培訓(xùn),建立良好的溝通環(huán)境和溝通方式等五個方面,對中國華冶青年員工激勵策略給出建議,其中,在加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力上強調(diào)以人為本,客戶至上的企業(yè)文化理念,在完善青年員工多元化的薪酬制度上考慮物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式,在引入服務(wù)、構(gòu)建青年員工關(guān)愛體系上提出引入服務(wù),在開展青年員工個性化職業(yè)能力提升培訓(xùn)上提出開展專業(yè)技能、管理能力和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),在建立良好的溝通環(huán)境和溝通方式上提出加強企業(yè)的軟硬件建設(shè),搭建良好的溝通平臺。本文共分為五章,第一章緒論,主要闡述文章的選題背景,提出的問題,研究的意義和研究的內(nèi)容,以及研究的思路和研究的方法和創(chuàng)新點;第二章為基礎(chǔ)理論和文獻綜述,主要介紹員工激勵的相關(guān)概述,激勵理論和,并對國內(nèi)外相關(guān)研究進行了綜述;第三章華冶集團公司青年員工激勵策略現(xiàn)狀分析,在界定了青年員工的概念的基礎(chǔ)上,分析了華冶集團公司的人員現(xiàn)狀和激勵現(xiàn)狀,通過問卷法調(diào)查了青年員工的需求,并對公司青年員工激勵分析;第四章華冶集團公司青年員工激勵策略設(shè)計,在明確了設(shè)計的總體思路和原則的基礎(chǔ)上,對華冶集團公司青年員工激勵策略進行設(shè)計;第五章結(jié)論及展望,對全文進行了總結(jié),提出研究中的不足,并對未來進行了展望。
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.92
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,本文編號:1180112
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