本文關(guān)鍵詞：資源、創(chuàng)新網(wǎng)絡與后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的協(xié)同演化——基于海爾集團的縱向案例研究

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【摘要】：逆向創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新模式,在后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新追趕中扮演著重要的角色。本文通過對海爾集團的縱向案例研究,分析了不同階段后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的具體實現(xiàn)路徑。研究結(jié)果表明:企業(yè)因不同發(fā)展階段所擁有的資源能力以及由此建立的創(chuàng)新網(wǎng)絡不同,其逆向創(chuàng)新實現(xiàn)路徑呈現(xiàn)多元性;本土市場獨特優(yōu)勢以及基于創(chuàng)新網(wǎng)絡開展的技術(shù)學習和能力發(fā)展上的努力是影響后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新的關(guān)鍵因素;企業(yè)內(nèi)部資源與外部創(chuàng)新網(wǎng)絡嵌入的協(xié)同是創(chuàng)新網(wǎng)絡化背景下后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新升級的關(guān)鍵。本研究完善了后發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的相關(guān)研究,為本土企業(yè)逆向創(chuàng)新實踐提供了借鑒。
【作者單位】： 大連理工大學管理與經(jīng)濟學部;
【基金】：國家自然科學基金面上項目(71272095G0203) 遼寧省“百千萬人才工程”資助項目(2013921066)
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 引言“逆向創(chuàng)新(Reverse Innovation)”這一概念是由GE總裁Jeffery Immelt、美國塔克商學院的V.Govindarajan和Trimble.C提出的。三人以GE為中國市場開發(fā)的便攜式成像儀為例,闡述了逆向創(chuàng)新過程。傳統(tǒng)上,發(fā)達國家作為創(chuàng)新輸出方,在發(fā)達國家完成創(chuàng)新后,對創(chuàng)新進行適當改進,然后

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本文編號：1170895