本文關(guān)鍵詞：PICC九江分公司績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中的地位越來越重要。作為企業(yè),要想在市場內(nèi)位居領(lǐng)先地位,就必須發(fā)現(xiàn)自身所具備的核心競爭力。我國金融體制持續(xù)改革、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快等現(xiàn)狀,讓金融行業(yè)的競爭愈演愈烈。人才戰(zhàn)略作為企業(yè)核心競爭力的一種,由于它具備獨(dú)特性,無法復(fù)制,只有不斷地自我完善和自我發(fā)展,才能發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,績效管理是一項(xiàng)有效的措施,通過績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源最優(yōu)配置,也能夠激發(fā)人才發(fā)揮優(yōu)勢,提高企業(yè)的核心競爭力。本論文對(duì)績效管理進(jìn)行全面的梳理和研究,能夠幫助企業(yè)解決存在的問題、增強(qiáng)核心競爭力�？冃Ч芾硎且粋�(gè)形成共識(shí)的過程,是實(shí)施于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃載體中、對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各種要素進(jìn)行管理的一種方法。因此,企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況,建立合理有效的績效管理體系,從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)前許多學(xué)者關(guān)注和研究的重要課題。我國保險(xiǎn)行業(yè)從2003年開始學(xué)習(xí)并引入績效管理,雖然經(jīng)過十多年的實(shí)施,其實(shí)際效果并不理想。能否更好地規(guī)劃、構(gòu)建績效管理體系來提升員工的主觀能動(dòng)性,以及讓績效管理體系為企業(yè)的成長貢獻(xiàn)更大的力量,成為保險(xiǎn)公司亟需考慮處理的燃眉之急。本文以中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司九江分公司(以下簡稱:PICC九江分公司)為實(shí)例,結(jié)合其現(xiàn)有的績效管理情況,通過資料搜集、研究分析,采用問卷調(diào)查法得出該公司在績效管理中存在的核心問題,分析問題產(chǎn)生的深層次原因。結(jié)合績效管理理論與工具,并借助圖表的方式,對(duì)公司目前存在的問題進(jìn)行全面的剖析,并提出解決的策略,為PICC九江分公司提高績效管理工作的有效性,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。同時(shí),也希望通過該課題的研究,總結(jié)出績效管理的實(shí)踐意義,給行業(yè)內(nèi)其他保險(xiǎn)主體提供借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3

【相似文獻(xiàn)】

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