本文關鍵詞：組織變革準備研究回顧與整合

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【摘要】：作為組織實施變革的前奏,組織變革準備包括:(1)組織本身處于變革就緒待發(fā)狀態(tài),和(2)組織成員在情感及認知上能夠接受和容忍組織即將實施變革的程度。文章通過對組織變革準備相關概念、內(nèi)容結(jié)構(gòu)和測量、前因和后果的梳理,整合出一個新的分析框架。研究指出:未來在深化現(xiàn)有研究的同時,宜多采用跨層次的視角探討相關構(gòu)念在不同層面上的影響機制,結(jié)合具體變革情境開發(fā)有針對性的測量工具,彌補現(xiàn)有研究不足、指導企業(yè)實踐。。
【作者單位】： 河南財經(jīng)政法大學工商管理學院;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 1引言Mossholder,1993;NevesCaetano,2009)的情形下,通過片面夸大變革壓力(Tavakoli,2014)來抵隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來,企業(yè)外部環(huán)境日趨復制變革(CochFrench,1948;KotterSchlesinger,雜,組織變革的方式在不斷革新、節(jié)奏在不斷加快1979),進而造成在變革初期就不能有效解凍(S

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