本文關鍵詞：Y公司股權(quán)激勵有效性及影響因素研究

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【摘要】：經(jīng)過多年的實踐,在現(xiàn)代公司制度不斷完善的今天,股權(quán)激勵已經(jīng)成為一種重要的長期激勵方式。從2005年股權(quán)分置改革開始,我國相繼出臺一系列關于股權(quán)激勵的法律法規(guī),使股權(quán)激勵機制逐漸向規(guī)范化發(fā)展,尤其從2009年開始國內(nèi)許多上市公司開始制定并實施股權(quán)激勵計劃。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,2006年至2015年,共有817家上市公司提出了股權(quán)激勵方案,僅在2015年發(fā)出首次實施公告日的就有166家企業(yè)。雖然提出草案的公司呈上升趨勢,但并不是所有執(zhí)行了股權(quán)激勵計劃的企業(yè)都取得了成功。因此本文基于Y公司分析研究了其實施股權(quán)激勵的效果,警示企業(yè)在制定股權(quán)激勵方案時要做到具體問題具體分析。本文懫用案例研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,基于股權(quán)激勵相關理論研究分析案例企業(yè)實施股權(quán)激勵的有效性和失效性。股權(quán)激勵的實施應充分了解、調(diào)研、分析內(nèi)外諸多因素,選擇合理有效、可執(zhí)行性強的設計方案。本文首先闡述了研究背景與意義以及關于股權(quán)激勵的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和相關文獻,第二部分探討了股權(quán)激勵的相關概念和本文寫作的基礎理論;第三部分分析了案例企業(yè)的股權(quán)激勵方案和實施動因等內(nèi)容;第四部分對研究了Y公司股權(quán)激勵實施效果的有效性和失效性,并對其實施股權(quán)激勵的失效性的原因進行了探索和分析;最后針對Y公司股權(quán)激勵失效的原因提出了相關建議和對策。本論文經(jīng)過研究得出結(jié)論以下結(jié)論:隨著管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,股權(quán)激勵是一種十分有效的長期激勵的方式,能夠有效防范公司經(jīng)理人和高級員工在工作中的短視行為,引領經(jīng)理人更多地關注企業(yè)的長期健康發(fā)展,因此股權(quán)激勵被作為一種有效解決上市公司“委托—代理”問題的常用機制。本文認為企業(yè)在股權(quán)激勵實施效果方面表現(xiàn)出較為嚴重的失效性,股權(quán)激勵的實施效果受內(nèi)外環(huán)境多方面影響,在方案內(nèi)容設計、考核指標設計等方面還有許多需要改進的地方,因此本文提出設計科學合理的股權(quán)激勵方案、激勵考核指標多樣化設計、完善上市公司股權(quán)激勵行為的信息披露機制等相關建議。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：1155192