發(fā)布時間：2017-10-21 13:34

  本文關(guān)鍵詞：建設(shè)材料分類及供應(yīng)商選擇研究

  更多相關(guān)文章： 建設(shè)材料 分類 采購策略 供應(yīng)商選擇 G-DEA/TOPSIS

【摘要】：建筑業(yè)競爭日益激烈,建筑企業(yè)需要通過合作提升競爭力,而目前我國總承包企業(yè)和供應(yīng)商的合作水平有待提高。為適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)應(yīng)該采用合適的采購策略與供應(yīng)商建立一定的合作關(guān)系,且與不同的供應(yīng)商應(yīng)建立不同的關(guān)系。因此本文將分類思想引入到建設(shè)材料和供應(yīng)商管理中,研究適合的建設(shè)材料分類方法,探索不同類別的建設(shè)材料應(yīng)采取的采購策略,以及建筑企業(yè)與不同類別供應(yīng)商應(yīng)該建立的關(guān)系,建立一套符合新時期建設(shè)領(lǐng)域供應(yīng)商管理特點(diǎn)的供應(yīng)商選擇評價新方法。本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展了建筑企業(yè)材料分類指標(biāo)體系,將比AHP邏輯性和一致性更好的BWM模型應(yīng)用于建筑企業(yè)材料分類中,針對Kraljic采購定位矩陣主觀確定分界線的局限,將聚類分析與采購矩陣結(jié)合,建立聚類矩陣采購定位模型,同時拓展采購策略,在差異化策略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討移位策略。聚類矩陣采購定位模型采用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法,在Kraljic采購定位矩陣思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行聚類分析,既可以避免定性分析帶來的主觀影響,又可以根據(jù)具體數(shù)據(jù)分析各類材料特點(diǎn),使得分析結(jié)果更具說服力。不同類別的材料有不同的特點(diǎn),其管理重點(diǎn)和采購目標(biāo)也有所區(qū)別,故對供應(yīng)商的要求也有所不同。本文在材料分類的基礎(chǔ)上,建立了包含多集合的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,選擇不同評價指標(biāo)集合對不同類別材料的供應(yīng)商進(jìn)行評價,同時設(shè)計建設(shè)材料供應(yīng)商選擇評價流程,實現(xiàn)了材料分類管理和供應(yīng)商選擇的結(jié)合。為了使建設(shè)項目中建筑材料供應(yīng)商的選擇更加合理,本文針對逼近理想解排序法(TOPSIS)逆序和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)不能全排序等問題,將廣義DEA與TOPSIS相結(jié)合,在建立建筑材料供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,首先運(yùn)用廣義DEA中的G-C2R模型,從備選供應(yīng)商中篩選出相對樣本供應(yīng)商有效的供應(yīng)商,然后運(yùn)用TOPSIS對有效的供應(yīng)商進(jìn)行排序,進(jìn)而為決策提供依據(jù)。應(yīng)用G-C2R/TOPSIS聯(lián)合模型對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)劣排序,兼并了G-C2R的樣本集選擇任意性和TOPSIS方法的靈活性以及計算簡單等特點(diǎn)。本文還用案例證明了TOPSIS逆序問題的存在,以及G-DEA/TOPSIS聯(lián)合模型能夠通過篩選和排除相對無效供應(yīng)商來減少TOPSIS逆序問題對決策產(chǎn)生的影響,因此聯(lián)合模型可為建筑材料供應(yīng)商的選擇提供可借鑒的科學(xué)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)材料 分類 采購策略 供應(yīng)商選擇 G-DEA/TOPSIS
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 選題依據(jù)10-12
• 1.1.1 問題的提出10-11
• 1.1.2 研究目的與意義11
• 1.1.3 相關(guān)概念界定11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 材料分類管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 基于材料分類選擇供應(yīng)商研究現(xiàn)狀17
• 1.3 主要研究內(nèi)容與技術(shù)路線17-20
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容17-19
• 1.3.2 技術(shù)路線19-20
• 第2章 材料分類管理及多屬性決策概述20-31
• 2.1 材料分類管理20-24
• 2.1.1 ABC分類20-21
• 2.1.2 采購定位模型21-23
• 2.1.3 聚類分析23-24
• 2.2 多屬性決策24-31
• 2.2.1 多屬性決策概述24-25
• 2.2.2 多屬性決策的基數(shù)型方法25-31
• 第3章 建設(shè)材料分類管理31-59
• 3.1 建設(shè)材料分類意義31-33
• 3.1.1 建設(shè)材料定義31
• 3.1.2 建設(shè)材料分類管理現(xiàn)狀31
• 3.1.3 材料分類意義31-33
• 3.2 聚類矩陣采購定位模型33-38
• 3.2.1 BWM概述33-36
• 3.2.2 系統(tǒng)聚類36
• 3.2.3 分類指標(biāo)體系構(gòu)建36-38
• 3.2.4 聚類矩陣采購定位模型38
• 3.3 采購策略38-43
• 3.3.1 差異化策略40-41
• 3.3.2 移位策略41-43
• 3.4 建筑材料分類實例43-57
• 3.4.1 項目概況43-44
• 3.4.2 建設(shè)材料分類指標(biāo)體系44-45
• 3.4.3 BWM求指標(biāo)權(quán)重45-47
• 3.4.4 各材料指標(biāo)評價47-50
• 3.4.5 聚類矩陣50-52
• 3.4.6 分類結(jié)果分析52-55
• 3.4.7 采購策略55-57
• 3.5 章節(jié)結(jié)論57-59
• 第4章 建設(shè)材料供應(yīng)商選擇研究59-72
• 4.1 建設(shè)材料供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系設(shè)計59-62
• 4.1.1 基本評價指標(biāo)集合-S160
• 4.1.2 長期交易潛力評價指標(biāo)集合-S260-61
• 4.1.3 戰(zhàn)略合作伙伴潛力評價指標(biāo)集合-S361-62
• 4.2 供應(yīng)商選擇評流程62-64
• 4.3 G-DEA/TOPSIS供應(yīng)商選擇模型64-67
• 4.3.1 G-DEA方法64-65
• 4.3.2 TOPSIS排序65-67
• 4.3.3 G-DEA/TOPSIS聯(lián)合模型67
• 4.4 算例分析67-71
• 4.4.1 算例背景67-68
• 4.4.2 G-C~2R模型篩選68-69
• 4.4.3 TOPSIS排序69-71
• 4.4.4 計算結(jié)果分析71
• 4.5 章節(jié)結(jié)論71-72
• 第5章 結(jié)論與展望72-75
• 5.1 結(jié)論72-73
• 5.2 展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況82-83
• 致謝83-84

【參考文獻(xiàn)】

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1 李e，

本文編號：1073652