本文關(guān)鍵詞：蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀和提升研究

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【摘要】：蘭石集團(tuán)作為一個(gè)擁有62年歷史的老國(guó)企,在全行業(yè)增速持續(xù)放緩、裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、國(guó)際化水平越來(lái)越高、市場(chǎng)需求趨于飽和的今天,青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的未來(lái)起到了至關(guān)重要的作用。尤其是為了響應(yīng)中央建設(shè)第五個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)“蘭州新區(qū)”,蘭石集團(tuán)根據(jù)甘肅省委省政府的要求,自2013年實(shí)施了“出城入園”項(xiàng)目。蘭石集團(tuán)以驚人的“蘭石速度”,僅用了16個(gè)月就基本完成了出城入園項(xiàng)目。從搬遷至蘭州新區(qū),相應(yīng)的問(wèn)題便逐一出現(xiàn),其中一個(gè)就是人才問(wèn)題。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,人才支撐是關(guān)鍵因素之一。但是,當(dāng)前新進(jìn)員工不穩(wěn)定性強(qiáng),流動(dòng)性高,對(duì)于蘭州新區(qū)的工作環(huán)境和工作待遇等諸多方面存在不滿,這些問(wèn)題都成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。如何留住人才,培養(yǎng)人才,用好人才成為蘭石集團(tuán),乃至搬遷至蘭州新區(qū)的各大企業(yè)需要解決的當(dāng)務(wù)之急。因此,我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,合理的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的前途都非常重要。蘭石集團(tuán)的“出城入園”是在國(guó)家和省市促進(jìn)發(fā)展的大環(huán)境和大背景下進(jìn)行的,具有一定的時(shí)代和區(qū)域代表性。本文利用國(guó)內(nèi)外人力資源和職業(yè)生涯規(guī)劃的理論、工具和標(biāo)桿,分析了目前蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)青年員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展擔(dān)憂的問(wèn)題和原因,了解青年的需求。通過(guò)采用生涯人物訪談的方法,對(duì)蘭石集團(tuán)關(guān)鍵崗位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職業(yè)生涯訪談,探究老一輩蘭石人的職業(yè)生涯,分享發(fā)展經(jīng)歷,分析蘭石集團(tuán)在職業(yè)生涯規(guī)劃管理中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),進(jìn)而研究如何加以改進(jìn)和完善。同時(shí)結(jié)合蘭石集團(tuán)在蘭州新區(qū)發(fā)展的特殊地理環(huán)境,論文分析了制約企業(yè)青年員工發(fā)展的問(wèn)題,以及如何留住青年員工,培養(yǎng)青年員工,給予青年員工更好的發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)上述問(wèn)題,制定蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃提升策略,結(jié)合蘭石集團(tuán)人力資源部的相關(guān)措施意見(jiàn),通過(guò)改善青年員工的職位晉升體系,績(jī)效考核方法,飲食住宿條件,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等機(jī)制保障,以及組建和推行蘭石集團(tuán)青年技術(shù)服務(wù)團(tuán),給予青年員工廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展技能素質(zhì)的場(chǎng)所,通過(guò)優(yōu)秀青年的輻射帶動(dòng)作用,激勵(lì)更多的青年職工與蘭石集團(tuán)同心同向同行。最終研究結(jié)果表明,合理的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于青年員工的發(fā)展,更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)蘭州新區(qū)的整體發(fā)展。此研究成果將推行至整個(gè)蘭石集團(tuán)的員工培養(yǎng)中,通過(guò)發(fā)掘和激勵(lì)的方法,充分激發(fā)青年員工的能力,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和職業(yè)理想,正視職業(yè)生涯規(guī)劃,作為各子公司培養(yǎng)青年人才的參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：青年員工 職業(yè)生涯 規(guī)劃管理 人力資源 蘭石集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• （一） 研究的背景9-10
• （二） 研究的目的意義10
• （三） 研究的主要方法和思路10-13
• 二、理論綜述13-17
• （一） 國(guó)外職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論13-16
• （二） 國(guó)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論16-17
• 三、蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀17-24
• （一） 蘭石集團(tuán)青年員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析17-19
• （二） 蘭石集團(tuán)宏觀環(huán)境分析19-20
• （三） 蘭石集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀20-24
• 四、蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀成因分析24-44
• （一） 職業(yè)生涯人物訪談實(shí)施與結(jié)果分析24-27
• （二） 青年員工雙向調(diào)研問(wèn)卷實(shí)施與結(jié)果分析27-39
• （三） 青年員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷實(shí)施與結(jié)果分析39-44
• 五、蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升策略設(shè)計(jì)與實(shí)施44-60
• （一） 蘭石集團(tuán)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在的問(wèn)題和成因44-47
• （二） 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升方案設(shè)計(jì)47-51
• （三） 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升實(shí)施51-60
• 六、結(jié)論與展望60-62
• （一） 結(jié)論60-61
• （二） 展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄A64-65
• 附錄B65-68
• 附錄C68-71
• 附錄D71-73
• 致謝73-74
• 作者簡(jiǎn)歷74

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1012504