本文關(guān)鍵詞：小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長關(guān)系研究

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【摘要】：文化產(chǎn)業(yè)作為一種兼具文化與產(chǎn)業(yè)雙重屬性的新興產(chǎn)業(yè),在一些先行國家取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。進入21世紀以來,在政府主導和政策扶持下,我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。小微文化企業(yè)作為從事文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主體,在我國現(xiàn)階段具有企業(yè)數(shù)量多、吸納就業(yè)能力強,但經(jīng)濟貢獻不足、經(jīng)營能力弱的特征。現(xiàn)有文獻主要討論政策、金融等外部環(huán)境問題,鮮有從企業(yè)自身角度探討其組織管理與成長發(fā)展問題。從實踐領(lǐng)域的觀察發(fā)現(xiàn),小微文化企業(yè)更注重通過商業(yè)模式的建構(gòu)以謀求企業(yè)成長。商業(yè)模式和企業(yè)成長兩個研究領(lǐng)域的不斷深入推進,奠定了本研究的基礎(chǔ),但研究者對于商業(yè)模式構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu)形態(tài)的表述存在分歧,使得商業(yè)模式的構(gòu)念尚未達成共識,價值創(chuàng)造過程及其關(guān)鍵點不明晰。近年來,有部分學者將商業(yè)模式與企業(yè)成長研究相結(jié)合,探討商業(yè)模式對企業(yè)成長的影響,以及企業(yè)成長的不同階段商業(yè)模式的形態(tài)問題,但對于商業(yè)模式構(gòu)成要素中影響企業(yè)成長的關(guān)鍵成分及作用發(fā)揮缺乏必要的識別,限制了理論對企業(yè)實踐指導作用的發(fā)揮。本研究基于現(xiàn)有理論成果,從小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長關(guān)系以及商業(yè)模式影響小微文化企業(yè)成長的關(guān)鍵因素兩個方面展開研究。第一部分的研究目的是厘清小微文化企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)成長的關(guān)系,建構(gòu)相關(guān)的概念模型；第二部分目的是識別商業(yè)模式構(gòu)成要素中哪些對小微文化企業(yè)成長具有關(guān)鍵影響作用。兩部分研究目的和內(nèi)容不同,采用了不同的研究方法與構(gòu)思。首先采用扎根理論的研究方法,經(jīng)過理論性采樣、數(shù)據(jù)收集和編碼分析,對小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長關(guān)系進行探索性研究。第二部分通過多案例對比分析,歸納了商業(yè)模式對小微文化企業(yè)成長具有關(guān)鍵影響的構(gòu)成要素。由于文化產(chǎn)業(yè)涵蓋的行業(yè)面廣,文化企業(yè)類型多樣,為了滿足理論性采樣對扎根理論研究的適用性、可行性和相關(guān)性方面的要求,本研究按照國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新文化產(chǎn)業(yè)分類標準,確定廣播電視電影服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)、工藝美術(shù)品四個典型從事文化“內(nèi)容”生產(chǎn)經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)類型為研究范圍,從中選擇4家成長性強的小微文化企業(yè)作為研究樣本,進行商業(yè)模式與企業(yè)成長關(guān)系研究；從四個產(chǎn)業(yè)類型中分別選取了4家成長性弱的小微文化企業(yè)和4家成長性強弱不同的大中型文化企業(yè)為多案例對比分析的研究樣本,分析和歸納商業(yè)模式構(gòu)成要素對企業(yè)成長的影響。本研究第一部分內(nèi)容按照“數(shù)據(jù)資料-概念-范疇-模型”的扎根理論研究的邏輯,建構(gòu)了小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長關(guān)系的綜合模型,按照企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期的不同特征,分別建構(gòu)了商業(yè)模式概念模型,并提出了五組理論命題。本研究認為,小微文化企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)成長存在共生演化關(guān)系,企業(yè)成長過程是商業(yè)模式構(gòu)成要素不斷調(diào)整、豐富、重構(gòu)并趨向結(jié)構(gòu)完整的過程,通過企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和管理制度變革,以及跨越組織邊界建構(gòu)社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,以適應(yīng)企業(yè)成長需要并推進企業(yè)成長。小微文化企業(yè)由初創(chuàng)期、成長期到成熟期,隨著商業(yè)對象、商業(yè)過程和商業(yè)績效的變化,商業(yè)模式構(gòu)成要素的重心經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部、外部、內(nèi)外并重三次轉(zhuǎn)移,商業(yè)模式結(jié)構(gòu)經(jīng)歷價值鏈化、價值網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化三種形式演進。初創(chuàng)期的小微文化企業(yè)商業(yè)模式是價值鏈化結(jié)構(gòu),邏輯起點即商業(yè)對象是商業(yè)機會,商業(yè)過程主要由產(chǎn)品定位與開發(fā)、組織設(shè)計、管理制度、人力資源配置等企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要素結(jié)成價值鏈,利潤及市場、客戶和品牌培育是商業(yè)績效目標。成長期的小微文化企業(yè)商業(yè)模式是價值網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu),以滿足客戶需求為商業(yè)對象,商業(yè)過程由單純構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部價值鏈,轉(zhuǎn)向企業(yè)外部的價值網(wǎng)絡(luò)建構(gòu),商業(yè)績效目標更加多元化,注重社會價值和渠道管理。成熟期的小微文化企業(yè)商業(yè)模式是生態(tài)化結(jié)構(gòu),以客戶價值為商業(yè)對象,商業(yè)過程是企業(yè)與外部利益相關(guān)者及客戶價值的互動循環(huán),商業(yè)績效是三方在價值獲取方面各取所需,形成共存共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。小微文化企業(yè)成長性評價除了財務(wù)、規(guī)模等數(shù)量指標之外,還包括明確長期戰(zhàn)略目標、形成明星品牌、實現(xiàn)社會與經(jīng)濟雙重效益、擁有核心資源與核心能力四項質(zhì)量指標。本研究的第二部分內(nèi)容首先通過4家成長性弱的小微文化企業(yè)案例組內(nèi)分析,分析了商業(yè)模式構(gòu)成要素與企業(yè)成長的關(guān)系；其次,通過成長性強弱不同的案例企業(yè)組間分析,將小微文化企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素分成了核心要素和基本要素兩類；再次,通過大中型文化企業(yè)與小微文化企業(yè)案例對比分析,歸納了對小微文化企業(yè)成長具有關(guān)鍵影響作用商業(yè)模式構(gòu)成要素。本部分探討了小微文化企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素與企業(yè)成長之間的關(guān)系,驗證了前面研究內(nèi)容提出的概念模型和理論命題,將23個小微文化企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素分成了4個關(guān)鍵要素、5個核心要素、14個基本要素總共三個層次,并提出了三組理論命題。本研究認為,小微文化企業(yè)在初創(chuàng)期,部分商業(yè)模式構(gòu)成要素的缺失并不影響企業(yè)成長,但企業(yè)成長過程中不能建構(gòu)完整的商業(yè)模式,影響企業(yè)成長空間。小微文化企業(yè)商業(yè)模式基本要素包括：商業(yè)機會、產(chǎn)品定位與開發(fā)、組織設(shè)計、管理制度、人力資源配置、外部資源整合、社會網(wǎng)絡(luò)、利潤、社會價值。區(qū)分小微文化企業(yè)成長性的商業(yè)模式核心要素包括：客戶需求、戰(zhàn)略合作伙伴、渠道、市場、客戶、品牌。成長性強的小微文化企業(yè)商業(yè)模式近似于經(jīng)營業(yè)績好的大型文化企業(yè),其關(guān)鍵的構(gòu)成要素包括：領(lǐng)導力升級、客戶價值、戰(zhàn)略合作伙伴、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。本研究的主要創(chuàng)新之處在于：將現(xiàn)有的商業(yè)模式研究與企業(yè)成長理論引入小微文化企業(yè)這一特定的企業(yè)群體的情境進行檢驗,豐富和拓展理論的解釋力。依據(jù)小微文化企業(yè)特性來建構(gòu)商業(yè)模式與企業(yè)成長關(guān)系的綜合模型,構(gòu)建企業(yè)不同成長階段的商業(yè)模式表達模型,探討商業(yè)模式演進與企業(yè)成長的現(xiàn)象、特征和內(nèi)涵,這在商業(yè)模式研究中是一次重要的嘗試。從商業(yè)模式角度提出小微文化企業(yè)成長性的評價標準,有助于更加全面的理解企業(yè)成長的內(nèi)涵,為研究新企業(yè)成長指引一個新方向。識別商業(yè)模式構(gòu)成要素對小微文化企業(yè)成長具有關(guān)鍵影響的成分,對這些關(guān)鍵要素與企業(yè)成長的影響進行分析,為企業(yè)成長驅(qū)動力的相關(guān)研究提供有益的補充。
【關(guān)鍵詞】：小微文化企業(yè) 商業(yè)模式 企業(yè)成長 扎根理論 多案例研究
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G124
【目錄】：

• 中文摘要10-13
• ABSTRACT13-17
• 第1章 緒論17-31
• 1.1 選題依據(jù)17-24
• 1.1.1 研究背景17-19
• 1.1.2 問題的提出19-23
• 1.1.3 研究意義23-24
• 1.2 研究對象與內(nèi)容24-27
• 1.2.1 研究對象24-26
• 1.2.2 研究內(nèi)容26-27
• 1.3 研究方法與思路27-29
• 1.3.1 研究方法27-29
• 1.3.2 研究思路29
• 1.4 主要創(chuàng)新點29-31
• 第2章 文獻回顧31-55
• 2.1 商業(yè)模式31-44
• 2.1.1 商業(yè)模式概念31-35
• 2.1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素35-38
• 2.1.3 商業(yè)模式表達模型38-44
• 2.1.4 小結(jié)44
• 2.2 企業(yè)成長44-52
• 2.2.1 企業(yè)成長的影響因素45-49
• 2.2.2 企業(yè)成長性評價49-51
• 2.2.3 小結(jié)51-52
• 2.3 文獻總結(jié)與研究展望52-55
• 第3章 研究設(shè)計55-65
• 3.1 方法選擇55-58
• 3.2 理論性采樣與案例選擇58-62
• 3.2.1 遵循的原則58-59
• 3.2.2 案例選擇的說明59-62
• 3.3 數(shù)據(jù)資料收集62-65
• 第4章 小微文化企業(yè)成長階段的商業(yè)模式演進65-107
• 4.1 數(shù)據(jù)分析65-84
• 4.1.1 開放性編碼65-81
• 4.1.2 主軸性編碼81-83
• 4.1.3 選擇性編碼83-84
• 4.2 小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長關(guān)系模型84-87
• 4.3 相關(guān)討論87-104
• 4.3.1 商業(yè)模式演進與企業(yè)成長87-91
• 4.3.2 商業(yè)模式結(jié)構(gòu)91-100
• 4.3.3 小微文化企業(yè)成長100-104
• 4.4 研究小結(jié)104-107
• 第5章 影響小微文化企業(yè)成長的商業(yè)模式構(gòu)成要素分析107-125
• 5.1 分析思路與方法107-109
• 5.2 小微文化企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素與企業(yè)成長分析109-114
• 5.2.1 案例組內(nèi)分析與主要發(fā)現(xiàn)109-113
• 5.2.2 案例組間對比分析與主要發(fā)現(xiàn)113-114
• 5.3 小微文化企業(yè)商業(yè)模式與成長的關(guān)鍵要素分析114-122
• 5.3.1 多案例對比分析與主要發(fā)現(xiàn)114-118
• 5.3.2 影響小微文化企業(yè)成長的關(guān)鍵要素118-122
• 5.4 研究小結(jié)122-125
• 第6章 研究結(jié)論與展望125-137
• 6.1 研究結(jié)論125-127
• 6.2 管理啟示127-134
• 6.3 研究局限與展望134-137
• 附錄1 訪談提綱137-139
• 附錄2 受訪人員名單139-141
• 圖目錄141-143
• 表目錄143-145
• 參考文獻145-165
• 致謝165-167
• 攻讀博士學位期間的學術(shù)成果167-169
• 學位論文評閱及答辯情況表169

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本文編號：914223