本文以國有上市文化企業(yè)S公司為例,分析國有出版發(fā)行企業(yè)轉型過程中經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的互動,研究國有文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略中存在的問題,以及加強國有文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略匹配性的研究重點。 

【文章來源】：廣西質量監(jiān)督導報. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬管理
二、S公司轉型過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬定位
    第一個階段:整合規(guī)范期 (2009年到2014年)
    第二個階段:管理提升期 (2014年到2017年)
    第三個階段:全面調(diào)整期 (2018年至今)
三、關于國有文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬定位的幾個問題
    (一) 國有文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬的匹配性較弱。
    (二) 國有文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬的匹配難度大。
    (三) 國有文化企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制市場化難度大。
四、思考與討論
    (一) 體制機制的創(chuàng)新轉型。
    (二) 經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬定位的計劃性。
    (三) 激勵約束機制的優(yōu)化。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]競爭戰(zhàn)略、高管薪酬激勵與公司業(yè)績——基于三種薪酬激勵視角下的經(jīng)驗研究[J]. 柴才,黃世忠,葉欽華.  會計研究. 2017(06)
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本文編號：3474709