本文以國(guó)有上市文化企業(yè)S公司為例,分析國(guó)有出版發(fā)行企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的互動(dòng),研究國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題,以及加強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略匹配性的研究重點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2019,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬管理
二、S公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬定位
    第一個(gè)階段:整合規(guī)范期 (2009年到2014年)
    第二個(gè)階段:管理提升期 (2014年到2017年)
    第三個(gè)階段:全面調(diào)整期 (2018年至今)
三、關(guān)于國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬定位的幾個(gè)問(wèn)題
    (一) 國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬的匹配性較弱。
    (二) 國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬的匹配難度大。
    (三) 國(guó)有文化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制市場(chǎng)化難度大。
四、思考與討論
    (一) 體制機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
    (二) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和薪酬定位的計(jì)劃性。
    (三) 激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、高管薪酬激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)——基于三種薪酬激勵(lì)視角下的經(jīng)驗(yàn)研究[J]. 柴才,黃世忠,葉欽華.  會(huì)計(jì)研究. 2017(06)
[2]薪酬與組織文化的戰(zhàn)略性匹配及其管理啟示[J]. 劉昕,張?zhí)m蘭.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(07)
[3]論企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配[J]. 王凌云,劉洪,張龍.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2004(11)
[4]不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略[J]. 方振邦,陳建輝.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(01)



本文編號(hào)：3474709