互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的高速發(fā)展和手機(jī)智能化的發(fā)展逐漸改變了我國(guó)居民和金融機(jī)構(gòu)的生活方式。到2017年初期,我國(guó)使用手機(jī)的人數(shù)將接近13.2億之多,其在整個(gè)中國(guó)總?cè)丝诘氖褂帽壤秊?6.2%,至2018年末我國(guó)手機(jī)用戶使用總數(shù)約為15.7億戶。由此可以看出手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入到千家萬戶成為個(gè)人所必備的交流工具之一,因此溝通的介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)變得尤為重要。而商業(yè)銀行引入手機(jī)銀行、開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)則是事物發(fā)展的必然。為此,本文以商業(yè)銀行信用貸款移動(dòng)化發(fā)展為題展開研究。首先,本文對(duì)于商業(yè)銀行信用貸款移動(dòng)化發(fā)展的背景和趨勢(shì)進(jìn)行了分析。指出在信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代,我國(guó)居民采用移動(dòng)客戶端進(jìn)行網(wǎng)頁的瀏覽和使用金融服務(wù)已經(jīng)成為不可逆的趨勢(shì)。其中阿里巴巴和微信支付的大量使用就是有力的證明,而我國(guó)的各大銀行介入P2P金融是大勢(shì)所趨的,對(duì)于規(guī)范移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也具有促進(jìn)作用。因此,對(duì)商業(yè)銀行個(gè)人信用貸款“移動(dòng)化”的發(fā)展研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。其次,本文以A商業(yè)銀行為例進(jìn)行了案例分析。分別從A商業(yè)銀行的個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及A商業(yè)銀行的手機(jī)銀行推廣現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。引入SWOT分析方法對(duì)A商業(yè)銀行開展個(gè)人信貸...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融
        2.1.2 移動(dòng)金融
        2.1.3 手機(jī)銀行
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 SWOT分析法
        2.2.2 SWOT-AHP分析法
第3章 A商業(yè)銀行個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與環(huán)境分析
    3.1 A商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)的SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.1.2 劣勢(shì)分析
        3.1.3 機(jī)遇分析
        3.1.4 挑戰(zhàn)分析
    3.2 A商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位
    3.3 A商業(yè)銀行個(gè)人信貸產(chǎn)品
        3.3.1 住房類貸款
        3.3.2 消費(fèi)類貸款
        3.3.3 助業(yè)類貸款
        3.3.4 委托類貸款
    3.4 A商業(yè)銀行個(gè)人信用貸款現(xiàn)行管理方法與措施
        3.4.1 A商業(yè)銀行信用貸款管理方法
        3.4.2 A商業(yè)銀行信用貸款管理的主要措施
    3.5 A商業(yè)銀行手機(jī)銀行發(fā)展情況分析
        3.5.1 商業(yè)銀行手機(jī)銀行發(fā)展情況概述
        3.5.2 A商業(yè)銀行手機(jī)銀行市場(chǎng)地位
        3.5.3 個(gè)貸產(chǎn)品在手機(jī)銀行中的運(yùn)用
第4章 A商業(yè)銀行信用貸款“移動(dòng)化”項(xiàng)目?jī)?yōu)化的工具和方法
    4.1 A商業(yè)銀行信用貸款“移動(dòng)化”項(xiàng)目?jī)?yōu)化的工具
        4.1.1 SWOT-AHP簡(jiǎn)介
        4.1.2 基于層次分析的影響要素指標(biāo)的篩選
        4.1.3 SWOT-AHP模型構(gòu)建
        4.1.4 SWOT-AHP分析模型的專家賦權(quán)
    4.2 基于SWOT-AHP分析模型的矩陣確立與排序
        4.2.1 判斷矩陣的確立
        4.2.2 權(quán)重計(jì)算與排序
    4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第5章 A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案
    5.1 A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”優(yōu)化目標(biāo)與原則
        5.1.1 A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”優(yōu)化原則
    5.2 個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”流程的優(yōu)化
        5.2.1 貸前流程優(yōu)化
        5.2.2 貸中流程優(yōu)化
        5.2.3 貸后流程優(yōu)化
    5.3 個(gè)貸業(yè)務(wù)“移動(dòng)化”大數(shù)據(jù)分析模型的優(yōu)化
        5.3.1 數(shù)據(jù)源的獲取優(yōu)化
        5.3.2 大數(shù)據(jù)模型優(yōu)化建議
    5.4 加強(qiáng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的合作對(duì)接第三方應(yīng)用
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3828806