保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部的深層次的結(jié)構(gòu)問題帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下,壽險(xiǎn)公司在自身的經(jīng)營(yíng)管理中就要面臨著高風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)性、長(zhǎng)期性的問題,這些問題的解決與壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系的作用有著密切的聯(lián)系。尤其是在我國(guó)國(guó)內(nèi)的壽險(xiǎn)公司境外上市的情況下,公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大,進(jìn)一步提高內(nèi)部管理,建立完善的內(nèi)部控制體系也顯得尤其重要。本文主要從國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制體系理論及發(fā)展現(xiàn)狀著手,立足于對(duì)A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)中的現(xiàn)狀,從組織架構(gòu)、管理制度和規(guī)章、崗位責(zé)任制、信息溝通和管理報(bào)告制度以及內(nèi)部審計(jì)制度等角度進(jìn)行分析,在明確A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制方面存在的問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合壽險(xiǎn)公司的實(shí)際情況制定了完善A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系的策略。具體包括A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部流程牽制機(jī)制的完善；業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)施以及A公司內(nèi)部控制制度實(shí)施的保障措施等內(nèi)容。本文對(duì)改進(jìn)公司管理的有效性,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的相關(guān)理論以及實(shí)踐應(yīng)用有一定的借鑒的意義。 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 本文研究的主要內(nèi)容
    1.3 研究方法和思路
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 內(nèi)部控制的基本概念和框架體系介紹
    2.2 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論評(píng)述
第3章 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀
    3.1 A壽險(xiǎn)公司介紹
    3.2 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.3 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制方面存在的問題
第4章 A壽險(xiǎn)公司完善內(nèi)部控制體系相關(guān)問題的分析
    4.1 從國(guó)外同行企業(yè)內(nèi)部控制可借鑒的經(jīng)驗(yàn)
    4.2 壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的要求
    4.3 A壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制分析
    4.4 A壽險(xiǎn)公司的內(nèi)部監(jiān)督流程分析
第5章 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    5.1 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系總框架的確定
    5.2 業(yè)務(wù)控制活動(dòng)
    5.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制活動(dòng)
    5.4 資金控制活動(dòng)
    5.5 客戶服務(wù)控制活動(dòng)
    5.6 信息技術(shù)控制活動(dòng)
    5.7 內(nèi)部控制管理體系
第6章 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系改進(jìn)方案的實(shí)施
    6.1 組織機(jī)構(gòu)保障
    6.2 企業(yè)文化保障
    6.3 A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系改進(jìn)方案實(shí)施的進(jìn)度控制
第7章 結(jié)論及需進(jìn)一步研究的問題
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 需進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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