目前云南財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,人保、平安、太平洋、大地等27家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展迅速,屢出奇招搶占市場(chǎng),平安產(chǎn)險(xiǎn)作為市場(chǎng)的第二大競(jìng)爭主體,自然更加需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展。在面對(duì)云南市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭時(shí),公司需要有強(qiáng)大的應(yīng)變、創(chuàng)新、拓展能力才能立于不敗之地,而組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,不僅能順暢管理線,通暢匯報(bào)線,將公司管理點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合在一起,同時(shí)也能使公司對(duì)渠道銷售的掌控能力得到大幅提升,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)渠道化、渠道公司化、經(jīng)營規(guī)范化、效益最大化目標(biāo)。另外,通過實(shí)施創(chuàng)新的架構(gòu)優(yōu)化,還能強(qiáng)化公司內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度流程、工作時(shí)效等方面。組織結(jié)構(gòu)再造是業(yè)務(wù)流程再造的核心之一,現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,就是要改變?cè)械囊援a(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式,向以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變,建立起能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求的高效運(yùn)作模式。因此,本文僅從組織結(jié)構(gòu)及流程再造的層面對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行研究,從公司組織結(jié)構(gòu)再造的背景和目標(biāo)出發(fā),分析保險(xiǎn)公司實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再造必要性和可行性,在流程再造和組織結(jié)構(gòu)理論已有研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論及其設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容、方法以及組織再造與流程重組關(guān)系進(jìn)行探討,分析PA... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究思路和方法
2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)相關(guān)理論綜述
    2.1 組織及組織結(jié)構(gòu)概論
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與內(nèi)容
    2.3 國外、國內(nèi)保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)比較分析
    2.4 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
    2.5 企業(yè)流程再造及與組織重組相關(guān)性分析
3 PA公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在問題診斷與設(shè)計(jì)分析
    3.1 PA公司流程優(yōu)化和組織再造的客觀需求分析
    3.2 PA公司組織架構(gòu)診斷
4 PA公司業(yè)務(wù)流程及組織優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 PA公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.2 PA公司新組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.3 公司銷售渠道組織結(jié)構(gòu)和管理(示例)
    4.4 公司主要職能管理部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    4.5 三級(jí)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
5 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的推行保障措施
    5.1 加強(qiáng)員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)
    5.2 完善人力資源管理機(jī)制
    5.3 加強(qiáng)公司文化建設(shè)
    5.4 建立良好的溝通機(jī)制
6 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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