企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合配置,是對企業(yè)未來發(fā)展具有決定性意義的轉(zhuǎn)變。山東國華公司成立之初主要經(jīng)營房地產(chǎn)與物業(yè)管理,經(jīng)過五年的發(fā)展,積累了一定的資源與能力。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化,原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要,要考慮公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本研究在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究成果的基礎(chǔ)上,通過對公司內(nèi)外部影響因素進(jìn)行SWOT分析,設(shè)計轉(zhuǎn)型的備選戰(zhàn)略并做出選擇,最后為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施提出保障措施。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在從全新的角度提出山東國華公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,這不僅可以為山東國華公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供決策參考,也可以為國內(nèi)其它企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。文章首先對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理。在對組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎(chǔ)上,對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論進(jìn)行了進(jìn)一步的探討,系統(tǒng)的闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、條件,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與手段,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)與路徑選擇等一系列相關(guān)的理論。然后對山東國華公司的發(fā)展現(xiàn)狀及外部環(huán)境進(jìn)行總結(jié)分析。山東國華公司在此前的發(fā)展過程中,逐漸形成了完善的制度管理體系,公司的市場化程度不斷提高,企業(yè)文化建設(shè)正在成形。同時公司也還存在著一些問... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
目錄
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摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的與框架思路
    1.3 研究的方法和分析工具
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的界定
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式與方法
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
    2.5 本章小結(jié)
第三章 山東國華公司的外部環(huán)境
    3.1 房地產(chǎn)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)外部環(huán)境
    3.2 風(fēng)電業(yè)務(wù)外部環(huán)境
    3.3 外部環(huán)境對山東國華公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
    3.4 本章小結(jié)
第四章 山東國華公司的內(nèi)部條件
    4.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 公司發(fā)展中存在的問題
    4.3 內(nèi)部條件對山東國華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
    4.4 本章小結(jié)
第五章 山東國華公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇與實施
    5.1 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
    5.2 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施
    5.3 本章小結(jié)
第六章 山東國華公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
    6.2 人力資源配置
    6.3 項目管理
    6.4 財務(wù)支持
    6.5 風(fēng)險控制
    6.6 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3174737