本文關(guān)鍵詞：鞍山市JS小額貸款公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：小額貸款公司是一種經(jīng)營(yíng)成果受地域特性影響大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)并且具有高風(fēng)險(xiǎn)高收益特征的新興金融信貸機(jī)構(gòu)。小額貸款公司以小額貸款業(yè)務(wù)為主,主要客戶(hù)為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和個(gè)人,改變了這些客戶(hù)群體因長(zhǎng)久以來(lái)銀行為單一金融機(jī)構(gòu)而造成融資困難的境況。小額貸款公司通過(guò)民間資金的合法聚集,為金融市場(chǎng)注入了大量資金,滿(mǎn)足了中小企業(yè)的貸款需求。但是,在行業(yè)不斷迅速壯大和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)迅速膨脹的背后,我們不得不關(guān)注到小額貸款公司作為新興的、特殊性的信貸公司,其背后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是居高不下。小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警以及如何風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的問(wèn)題已引起業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。JS小額貸款公司是鞍山市在風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念方面做法突出、監(jiān)管?chē)?yán)格、風(fēng)險(xiǎn)率最低、效益最好的小額貸款公司之一。本文采取客觀調(diào)查、實(shí)地訪問(wèn)和案件咨詢(xún)等方式對(duì)鞍山市JS小額貸款公司進(jìn)行了全方位調(diào)查,并在整理調(diào)查資料基礎(chǔ)上結(jié)合理論進(jìn)行分析。本文遵循提出問(wèn)題——實(shí)地問(wèn)題調(diào)查——理論學(xué)習(xí)——案例分析——提出建議的思路,以鞍山市JS小額貸款公司為例,從小額貸款公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件以及管理手段進(jìn)行案例分析,結(jié)合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,得出小額貸款公司如何回避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論,并對(duì)鞍山市小額貸款公司提出運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理建議:我市的小額貸款公司必須完善自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè);拓寬融資渠道、嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn);必須加強(qiáng)有效的內(nèi)部管理;建立完整的業(yè)務(wù)聯(lián)以及控制客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最自身的影響性。
【關(guān)鍵詞】：小額貸款公司 內(nèi)部管理 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 主要研究方法11
• 1.3 論文研究思路11-13
• 1.4 案例素材收集的過(guò)程13-14
• 2 案例正文14-25
• 2.1 JS小額貸款公司簡(jiǎn)介14
• 2.2 JS小額貸款公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理案例14-25
• 2.2.1 貸款流程重組14-19
• 2.2.2“主人式”員工管理模式19-20
• 2.2.3 強(qiáng)化資金保障手段和利率制定科學(xué)化20-23
• 2.2.4 開(kāi)創(chuàng)“多領(lǐng)域”業(yè)務(wù)模式23-25
• 3 案例分析25-40
• 3.1 理論依據(jù)25-30
• 3.1.1 小額貸款公司的含義及特征25-26
• 3.1.2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論26-27
• 3.1.3 關(guān)系型銀行理論27-28
• 3.1.4 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論28-30
• 3.2 JS小額貸款公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析30-40
• 3.2.1 貸款操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避30-33
• 3.2.2 內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)管理33-36
• 3.2.3 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范36-39
• 3.2.4 貸款客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避39-40
• 4 結(jié)論40-46
• 4.1 對(duì)鞍山市小額貸款公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議40-44
• 4.1.1 完善機(jī)制建設(shè)40-41
• 4.1.2 拓寬融資渠道及嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 4.1.3 加強(qiáng)有效內(nèi)部管理42-43
• 4.1.4 建立完整的業(yè)務(wù)鏈43-44
• 4.1.5 控制客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響性44
• 4.2 論文的問(wèn)題和不足44-45
• 4.3 總結(jié)45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 作者簡(jiǎn)介49-50

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 莫經(jīng)良;運(yùn)用小額信貸拓寬就業(yè)渠道——對(duì)柳州市小額信貸扶持下崗女工再就業(yè)試點(diǎn)工作的思考[J];桂海論叢;2003年S1期

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