本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢一片大好,大量企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè),行業(yè)競爭日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,每個房地產(chǎn)公司都不可避免地要考慮在行業(yè)競爭中如何贏得一席之地的問題。隨著市場物價上漲,材料價格、人工成本不斷增高,與之相反的是房地產(chǎn)的銷售數(shù)據(jù)卻呈下降走勢。如何提高企業(yè)利潤已成為所有房地產(chǎn)公司最急需解決的問題,其關(guān)鍵在于能否有效控制項目成本。在房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代,大多數(shù)房地產(chǎn)公司沒有意識到成本控制對工程項目的重要性,因為利潤的豐厚而忽視了在項目建設(shè)中許多環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重的浪費行為,這對企業(yè)的發(fā)展造成阻滯。處于此背景下,房地產(chǎn)企業(yè)所能做的就是找到一種符合自身發(fā)展特色的成本控制路徑,通過對項目各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制,進(jìn)而擴(kuò)大利潤空間,這樣才能從眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出,形成良性競爭態(tài)勢,從而使自己各方面制度日臻完善。鑒于此,對我國房地產(chǎn)企業(yè)項目施工中暴露出來的成本控制問題進(jìn)行了研究,并給出了相應(yīng)的解決辦法,以期為這些企業(yè)提供有益指導(dǎo)。以A房地產(chǎn)公司為研究對象,對其項目施工成本控制過程中不當(dāng)?shù)目刂品绞胶湍Ｊ竭M(jìn)行了分析,分析結(jié)果顯示,該公司的材料消耗總是存在超標(biāo)的現(xiàn)象,而且人工費用也一直居高不下,加之還要養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,整個企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀極不樂觀。結(jié)合A公司實際情況,分析出存在問題主要是因為在材料費、人工費價格不斷上漲的情況下,項目施工成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確,項目施工成本控制制度不完善且落實不嚴(yán)格,項目人員的成本控制能力不夠,A房地產(chǎn)公司應(yīng)在項目施工的成本控制組織體系、成本過程控制和預(yù)算控制能力這三方面進(jìn)行優(yōu)化,并積極完善項目成本控制體系,建立健全項目成本控制制度,同時建立人員考核機(jī)制并為其制定培訓(xùn)計劃。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 項目施工成本 成本控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)15-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-20
• 2 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析20-29
• 2.1 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制現(xiàn)狀20-23
• 2.1.1 A房地產(chǎn)公司成本控制組織現(xiàn)狀20-21
• 2.1.2 A房地產(chǎn)公司項目施工成本預(yù)算控制情況21-22
• 2.1.3 A房地產(chǎn)公司項目施工成本過程控制現(xiàn)狀22-23
• 2.2 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制存在問題23-25
• 2.2.1 材料費用實際支出超出預(yù)算成本23
• 2.2.2 項目施工人工費用估算不科學(xué)23-24
• 2.2.3 機(jī)械作業(yè)費預(yù)算和實際存在較大偏差24
• 2.2.4 項目施工間接費用預(yù)算不夠精確24-25
• 2.3 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制存在問題原因分析25-29
• 2.3.1 項目施工成本預(yù)算準(zhǔn)確度有待提高25-26
• 2.3.2 項目施工過程成本控制不嚴(yán)格26
• 2.3.3 項目施工成本控制制度不完善26-27
• 2.3.4 項目施工成本控制人員專業(yè)能力不夠27-28
• 2.3.5 項目施工所需材料人工費用價格上升28-29
• 3 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制的優(yōu)化29-37
• 3.1 項目施工成本控制的目標(biāo)及原則29-30
• 3.1.1 項目施工成本控制的目標(biāo)29
• 3.1.2 項目施工成本控制的原則29-30
• 3.2 項目施工成本控制組織體系的優(yōu)化30-32
• 3.2.1 規(guī)范健全成本控制組織體系30-31
• 3.2.2 確定各層次成本控制職責(zé)31-32
• 3.3 提升項目施工成本預(yù)算控制水平32-34
• 3.3.1 改進(jìn)材料消耗定額預(yù)算控制32-33
• 3.3.2 改善相應(yīng)費用定額預(yù)算控制水平33-34
• 3.4 優(yōu)化項目施工成本過程控制34-37
• 3.4.1 強(qiáng)化材料費用控制34-35
• 3.4.2 增強(qiáng)人工費用控制35
• 3.4.3 加大機(jī)械作業(yè)費用控制35-36
• 3.4.4 加強(qiáng)施工間接費用控制36-37
• 4 A房地產(chǎn)公司項目施工成本控制的保障措施37-41
• 4.1 完善項目施工成本控制環(huán)境37-38
• 4.1.1 培養(yǎng)全員參與項目施工成本控制的意識37
• 4.1.2 健全項目施工成本控制的評價體系37-38
• 4.1.3 注重項目施工成本控制管理38
• 4.2 改進(jìn)項目施工成本控制制度38-39
• 4.2.1 增強(qiáng)制度的可操作性38-39
• 4.2.2 補(bǔ)充制度的各種附件39
• 4.3 建立人員考核機(jī)制和制定培訓(xùn)計劃39-41
• 4.3.1 建立監(jiān)督考核機(jī)制39
• 4.3.2 制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃39-41
• 結(jié)論與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文45

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6 本報記者　 林U

本文編號：260937