發(fā)布時間：2018-05-18 19:31

  本文選題：房地產(chǎn)合作項目 + 風險識別��； 參考：《天津大學》2014年碩士論文

【摘要】：近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)由于其自身的風險性使得房地產(chǎn)開發(fā)主體逐漸走向合作開發(fā)的戰(zhàn)略路徑。 本文通過對于房地產(chǎn)項目合作開發(fā)概念的解讀，對合作開發(fā)的概念進行了限定，并對參與主體進行了說明，明確了房地產(chǎn)開發(fā)商這一市場參與角色的主體地位，同時分析了合作開發(fā)房地產(chǎn)項目的特點。探討了房地產(chǎn)合作開發(fā)模式的運作方式，并從供地方的角度對整個項目合作開發(fā)過程進行了分解，明確了房地產(chǎn)合作開發(fā)項目的分析視角。 通過對房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風險因素的識別，構(gòu)建了基于前期決策風險因素、投融資風險因素、項目建設(shè)風險因素、項目市場風險因素的基本風險分析結(jié)構(gòu)，并通過對風險識別方法的分析，采用了頭腦風暴法和故障樹法結(jié)合的方式，對房地產(chǎn)合作開發(fā)項目失敗的原因進行了剖析，，得出了基于項目前期決策失誤、合作方選擇失誤、合作方式選擇失誤、項目管理失誤以及市場變化影響五維分析結(jié)構(gòu)，并由此構(gòu)建房地產(chǎn)合作開發(fā)風險結(jié)構(gòu)模型。在對房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風險識別的基礎(chǔ)上，基于傳統(tǒng)風險應(yīng)對方式如風險預防、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避以及風險自留對合作開發(fā)項目的風險進行了闡釋，并且構(gòu)建了包含風險識別、風險評估、風險分擔以及風險后評價的風險應(yīng)對系統(tǒng)，并對于該應(yīng)對系統(tǒng)的工作流程進行了設(shè)計。 最終針對房地產(chǎn)企業(yè)風險管理從組織設(shè)計、財務(wù)風險預警、合同管理以及整合外腦資源、構(gòu)建風險管理文化等角度提出實施手段。并對BL和RC合作開發(fā)項目的風險處理進行了簡要案例分析。
[Abstract]:In recent years, the real estate industry has developed rapidly in our country. Because of its own risk, the main body of real estate development has gradually moved towards the strategic path of cooperative development. Through the interpretation of the concept of cooperative development of real estate projects, this paper defines the concept of cooperative development, explains the participants, and clarifies the main position of the market participation role of real estate developers. At the same time, the characteristics of the cooperative development of real estate projects are analyzed. This paper probes into the operation mode of the real estate cooperative development mode, decomposes the whole project cooperative development process from the point of view of local supply, and clarifies the analysis angle of the real estate cooperative development project. By identifying the risk factors of the real estate cooperative development project, the paper constructs the basic risk analysis structure based on the pre-decision risk factors, the investment and financing risk factors, the project construction risk factors, the project market risk factors. Through the analysis of the risk identification method and the combination of the brainstorming method and the fault tree method, the reasons for the failure of the real estate cooperative development project are analyzed. The model of risk structure of real estate cooperative development is constructed based on the five dimensional analysis structure of cooperative mode selection, project management error and market change. On the basis of risk identification of real estate cooperative development project, the paper explains the risk of cooperative development project based on traditional risk coping methods such as risk prevention, risk mitigation, risk transfer, risk evasion and risk retention. A risk response system including risk identification, risk assessment, risk sharing and post-risk evaluation is constructed, and the workflow of the response system is designed. Finally, the implementation means of risk management in real estate enterprises are put forward from the aspects of organizational design, financial risk warning, contract management, integration of external brain resources and construction of risk management culture. A case study on the risk management of BL and RC cooperative development project is also given.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F299.23

【參考文獻】

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本文編號：1906925