本文選題：國有建筑施工企業(yè) + 項目模擬股份制�。� 參考：《西南交通大學》2017年碩士論文

【摘要】：當前的國有企業(yè)改革是從2014年開始試點,國務院、國資委在薪酬制度方面提出了明示,鼓勵各國有企業(yè)建設完善與勞動力即時市場相適應、與公司經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率相關的工資評定和正常增長機制,以績效為導向,科學地評價各個崗位上員工的個人貢獻,切實做到浮動工資、獎懲分明,由此調(diào)動職工認真工作的積極性。該企業(yè)集團有限公司(簡稱“該企業(yè)”)作為國有大型建筑施工企業(yè),秉承“追求卓越,勇于跨越”的開拓精神,在內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革方面進行了積極探索。本文以對該企業(yè)內(nèi)部分配制度的管理成效研究實際背景,對工程項目分配制度進行新的探索,主要研究內(nèi)容如下:首先,基于項目管理理論,重點概述了建立項目激勵約束制度的內(nèi)容與方法,并分析了該企業(yè)所屬工程項目的管理現(xiàn)狀。其次,在項目管理理論概述基礎上,重點研究了該企業(yè)工程項目組織模式、管理流程、成本管控等方面的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)項目在盈利能力上存在的問題和面臨的風險點。最后,基于項目管理理論,闡述了在兩個具體項目上進行的項目分配制度上的創(chuàng)新和取得的成效,結(jié)合企業(yè)實際情況,從資源配置、制度設計等方面,研究創(chuàng)新分配制度所需的配套的管理制度。本文通過對該企業(yè)工程項目管理流程、盈利能力及存在問題的研究,提出創(chuàng)新的管理思路,并提供了試點成效,為加強項目管理尤其是提高員工創(chuàng)效積極性方面提供了可資借鑒的經(jīng)驗。
[Abstract]:The current reform of state-owned enterprises has been piloted since 2014. The State Council and the SASAC have made it clear in terms of the salary system that they are encouraged to build and improve their state-owned enterprises to adapt to the immediate labor market. The salary evaluation and normal growth mechanism related to the company's operating efficiency and labor productivity, taking the performance as the direction, scientifically evaluates the individual contribution of the employees in various positions, and realizes the floating wages, clear rewards and punishments, Thus mobilize the enthusiasm of the staff and workers to work conscientiously. As a large state-owned construction enterprise, the enterprise group Co., Ltd ("this enterprise") has actively explored the reform of internal personnel, labor and distribution system under the pioneering spirit of "pursuing excellence and daring to leap over". In this paper, based on the actual background of the management effectiveness of the internal distribution system of the enterprise, a new exploration of the project distribution system is carried out. The main research contents are as follows: firstly, based on the project management theory, The contents and methods of setting up the project incentive and restraint system are summarized, and the management status of the project owned by the enterprise is analyzed. Secondly, based on the overview of project management theory, this paper focuses on the status quo of the enterprise project organization model, management process, cost control and so on, and finds out the existing problems and risk points in the profitability of the project. Finally, based on the project management theory, this paper expounds the innovation and achievements of the project allocation system in the two specific projects, combining with the actual situation of the enterprise, from the aspects of resource allocation, system design, etc. To study the necessary supporting management system for innovative distribution system. Based on the research of project management process, profitability and existing problems, this paper puts forward innovative management ideas, and provides experimental results. For strengthening project management, especially to improve the enthusiasm of staff to create results to provide reference experience.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F832.51

【參考文獻】

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本文編號：1888129