曹艷玲    李寶毅   白石山林業(yè)局   132503

摘要：自從中國加入WTO后，市場競爭很激烈。根據(jù)物流配送方法、現(xiàn)代物流的發(fā)展前景、整合社會資源等方面對我國現(xiàn)代物流的現(xiàn)狀，提出現(xiàn)代企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：物流 企業(yè)物流 物流配送 發(fā)展戰(zhàn)略

自從中國加入WTO后，物流市場競爭激烈，在這個行業(yè)，出現(xiàn)了很多沃爾瑪?shù)染薨�。此時，中國允許國外進(jìn)駐中國企業(yè)。物流的配送方式不論從方法、戰(zhàn)略，還是技術(shù)手段都是最好的。研究現(xiàn)代企業(yè)的物流的發(fā)展前景更有利于提高物流的整體水平，更好地應(yīng)付物流市場的沖擊�，F(xiàn)代物流主要是降低成本、提高競爭力。企業(yè)要立足于市場，必須把精力放在競爭力的培育和開發(fā)，對企業(yè)做出合理規(guī)劃，確保企業(yè)物流的系統(tǒng)性，使企業(yè)有活力。當(dāng)今社會，不論企業(yè)還是政府都知道加強物流管理是很有必要的。各行業(yè)都開發(fā)物流規(guī)劃、企業(yè)物流等工作，所以提出現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。

一、企業(yè)物流的意義

現(xiàn)代物流是主要是以信息技術(shù)為主，集合采購、運輸、物流配送等方法構(gòu)成綜合物流的模式。通過一體化的管理，來安排采購、運輸、配送等方法，實現(xiàn)統(tǒng)一一體化的控制。因此，加強企業(yè)物流，提高社會競爭力是很有必要的。

1．企業(yè)要加強物流管理，降低成本，增加利潤。企業(yè)通過內(nèi)部物流管理，使管理水平有所提高。使企業(yè)的物流的利潤有收益，增強企業(yè)的實力。例如：白石林業(yè)局的板廠，從1990年開始了物流的管理模式，建立了現(xiàn)代化的自備的倉庫。構(gòu)建物流、商資金一體的供給體系。使企業(yè)的倉庫面積減少了一半，庫存資金減少了三分之一。

2．企業(yè)無需資金，也可以提高競爭力。企業(yè)根據(jù)各個單位的需求來進(jìn)行生產(chǎn)。通過商品的質(zhì)量及價格的猜測，在全球范圍進(jìn)行生產(chǎn)。這樣企業(yè)更有競爭力，更是提高企業(yè)物流發(fā)展的戰(zhàn)略方法。此種方法也是零投資，零風(fēng)險�？梢栽诤芏痰臅r間里，滿足客戶及團(tuán)體的個性需要，實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。

二、物流配送的發(fā)展前景

物流配送有一定的發(fā)展前景，它存在著很大的發(fā)展空間。

1、物流的利潤空間很大

物流除了有一方，還有二方。如果利用更好的成本，提供一些特殊的服務(wù)。賺取利潤空間更大。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場也越來越擴大。

2、客戶對物流運輸具備一定的依賴性

企業(yè)要為客戶服務(wù)，制定一些物流政策。客戶愿意依賴于企業(yè)，所以物流和客戶開成一個相互的供應(yīng)鏈。根據(jù)全國大中型企業(yè)的物流企業(yè)展示，企業(yè)都在未來的一年內(nèi)選擇新的物流商，其中的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè)。由此看出，物流的市場需求相當(dāng)可觀。

4、優(yōu)秀的單位增加業(yè)務(wù)的渠道。

市場的重要發(fā)展方向，是把物流作為一個增值過程。所以以客戶是企業(yè)的生命來源之一。通過領(lǐng)先的公司有一個重要趨向,就是把物流作為客戶必不可少的來源。特別是特殊的要求，公司存在著很多優(yōu)點和共同點，通過一個物流來支持此公司。這些公司與重要客戶的關(guān)系更為密切。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)物流存在的問題

1．由于我國處于物流的初始階段，物流在社會發(fā)展中的地位不夠成熟。物流規(guī)范化管理不合理，物流的法規(guī)也不健全。所以現(xiàn)代物流中存著很多的弊端。

2．物流發(fā)展落后
國內(nèi)很多企業(yè)不了解物流的功用和實施的方法。 企業(yè)的采購使整體運輸比單純采用購買運輸復(fù)雜的多,況且, 企業(yè)如果運用物流可以完成物資管理和運輸?shù)囊恍┡涮追⻊?wù), 它涉及范圍許多,物流、生產(chǎn)、銷售、市場等問題。所以, 物流的實現(xiàn)是一個更加復(fù)雜的決策過程。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)對措施

從戰(zhàn)略的發(fā)展來說，把物流納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

1．首先要樹立物流的理念，提高企業(yè)的發(fā)展前途。企業(yè)應(yīng)該熟悉物流的發(fā)展過程。采購和配送相結(jié)合形成一個供給鏈。企業(yè)構(gòu)建物流體系時，要以生產(chǎn)和營銷為主線，其中對物流的各個要素結(jié)合在一起，公平競爭。林業(yè)局的板廠主要以生產(chǎn)和營銷為主。內(nèi)部員工根據(jù)各個廠家的需求來生產(chǎn)原材料。其中板廠還有駐外的營銷的工作人員，主要是負(fù)責(zé)市場的調(diào)研。為板廠銷售材料，提高板廠的利潤。企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，總體分析企業(yè)環(huán)境資源，確立物流發(fā)民的戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)物流的配送方式，設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)，建立代理商或者零售業(yè)的配送方式，負(fù)責(zé)需求分析、配送、社會調(diào)查等功能，完成物流一體化管理。這樣的話，企業(yè)可以用心做商品的生產(chǎn)，提高自身的競爭力。運用準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，不用庫存，不占用地方。按物流的思想對銷售進(jìn)行配置，市場的售后水平也有所提高。物流也是市場的一個重要因素。單位，公司能否接受企業(yè)的產(chǎn)呂，關(guān)鍵在于用戶如何宣傳產(chǎn)品，如何物流配送。所以企業(yè)要用物流的思想優(yōu)化配置，從而占有市場。對企業(yè)來說，降低本錢，提高效益，鞏固市場。

2．建立企業(yè)物流的管理控制系統(tǒng)，更好地服務(wù)于現(xiàn)代社會。

企業(yè)建立資源共享平臺，完成數(shù)據(jù)上報和統(tǒng)計工作，工作要透明化。建立客戶的平臺，為客戶實時服務(wù)，這樣更有利于今后的工作的開展。企業(yè)通過建立信息系統(tǒng)與客戶實時溝通，通過郵件、傳真等方法完成發(fā)布消息的工作，為客戶提供綠色通道。企業(yè)與客戶不是單純的交易，把兩者的關(guān)系提高一個層次，主要是便捷的服務(wù)來維持。為了讓企業(yè)能夠吸引更多的客戶，或者說企業(yè)如何開拓更廣的市場，必須依據(jù)企業(yè)的良好的商品和信譽來維持的。這樣客戶才能得到滿足。

總而言之，企業(yè)從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來說，物流在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益是很重要的，它可以把物流從企業(yè)的日常管理上升到經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)層次，，建立戰(zhàn)略觀念，物流更是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略手段，一定要規(guī)劃好建設(shè)。

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