戚楹 中國水利水電第十一工程局有限公司海外事業(yè)部

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國交易行為越來越多，物流管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位越來越大；在具體的實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)的物流管理模式逐漸顯露出來了越來越多的弊端，在這種情況，就需要應(yīng)用先進(jìn)的ABC分類法，提高物流管理的質(zhì)量，促使社會經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展。本文簡要分析了物流管理中ABC分類法的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：物流管理；ABC分類法；應(yīng)用

1、前言

從實(shí)質(zhì)上來將，ABC分類法在物流管理中的應(yīng)用，主要依據(jù)的是產(chǎn)品對企業(yè)的重要程度的差異，一般來講，在庫存管理中，物品分類都是結(jié)合價(jià)值來進(jìn)行的，主要對A類庫存物品的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行提高；在倉儲管理中，分類的標(biāo)準(zhǔn)則是貨物出入庫頻率的差異，要特殊安排A類商品的儲位，這樣存取作業(yè)都比較的方便；在配送管理中，分類時(shí)除了考慮商品價(jià)值之外，還需要將客戶對企業(yè)的重要程度充分納入考慮范圍，要準(zhǔn)時(shí)配送那些A類商品，正常配送那些B類商品，可以配送外包這些C類商品。在供應(yīng)管理中，需要對同類供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行減少，要對關(guān)鍵供應(yīng)商的合作進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才可以增強(qiáng)自身競爭力。

2、ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用

將ABC分類法應(yīng)用到庫存管理中，主要是結(jié)合確定下來的分類標(biāo)準(zhǔn)和要求來用A/B/C三個(gè)等級來劃分庫存物品，其中A類表示的庫存是最為重要的，B類表示的庫存是一般重要的，C類表示的庫存是不重要的。從實(shí)質(zhì)上來講，對企業(yè)的重要度就是分類標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)在發(fā)展過程中，重要度會發(fā)生變化，那么就有著差異化的分類標(biāo)準(zhǔn)。其中，庫存物價(jià)值、產(chǎn)品銷量、銷售額以及缺貨成本等作為分類標(biāo)準(zhǔn)。

在庫存物價(jià)值方面，很多企業(yè)在分類時(shí)，往往是結(jié)合庫存物價(jià)值來進(jìn)行的，也就是庫存物品種類數(shù)量中庫存資金占用比重等，通過本標(biāo)準(zhǔn)，那么A類庫存就有著較高的資金占用比，需要采取一系列的措施，來對周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加大，促使庫存周轉(zhuǎn)率得到提高，對庫存周轉(zhuǎn)期進(jìn)行縮短。對庫存資金的占用情況進(jìn)行有效減少，實(shí)現(xiàn)庫存成本降低的目的。庫存成本包括諸多方面的內(nèi)容，如購置成本、訂購成本、儲存成本以及缺貨成本等，這四個(gè)方面又可以繼續(xù)劃分。通常，庫存物價(jià)值的三分之一左右都是庫存成本，那么通過快速的周轉(zhuǎn)A類產(chǎn)品，就可以促使企業(yè)資金的運(yùn)營效率得到有效提高，促使企業(yè)的運(yùn)營成本得到降低，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)其綜合競爭力。

此外，還有諸多的分類標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)在發(fā)展初期，往往將產(chǎn)品銷量作為分類標(biāo)準(zhǔn)，這是為了實(shí)現(xiàn)市場占有率提高的目的。如果企業(yè)已經(jīng)獲得了一定程度的發(fā)展，那么為了培養(yǎng)客戶的忠誠度，就需要提高服務(wù)的質(zhì)量，那么在分類時(shí)，就需要結(jié)合客戶訂貨提前期來進(jìn)行。如果企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品有著較強(qiáng)的創(chuàng)新性，在客戶需求方面有著較大的波動，那么在分類時(shí)，就可以結(jié)合缺貨成本來進(jìn)行。如果有財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)于企業(yè)發(fā)展過程中，那么在庫存分類的時(shí)候，就需要結(jié)合現(xiàn)金流量來進(jìn)行。

3、ABC分類法在倉儲管理中的應(yīng)用

通過綜合研究我們可以得知，將ABC分類法應(yīng)用到倉儲管理中，主要有兩個(gè)目的，首先是對倉儲空間合理分配，對倉儲資源合理配置，促使倉庫容量的利用率得到有效提高，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。其次在分類的時(shí)候，結(jié)合商品的出入庫頻率來進(jìn)行，可以對儲位進(jìn)行合理安排，優(yōu)化存取作業(yè)。

簡單來講，將ABC分類法應(yīng)用到倉儲管理中，那么A類商品就有著較高的出入庫頻率，C類商品就有著最低的出入庫頻率。在分類的過程中，需要科學(xué)合理的安排類別不同的貨物。此外，還需要特殊安排那些有著較高出入庫頻率的A類商品，對存取作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，在對勞動消耗進(jìn)行減少的基礎(chǔ)上，促使倉儲作業(yè)的效率得到提高。

4、ABC分類法在配送管理中的應(yīng)用

在配送管理中應(yīng)用ABC分類法，主要結(jié)合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類，首先是配送商品的價(jià)值，其次是客戶對企業(yè)的重要度。通常情況下，A類商品有著最高的價(jià)值和最大的資金占用量，那么就可以將準(zhǔn)時(shí)配送的方式應(yīng)用到A類商品上，以此來對需求部門庫存資金的占用情況進(jìn)行降低。另外，如果商品有著較高的價(jià)格，那么對客戶的重要度也比較的高，有著較強(qiáng)的獲利能力，同時(shí)，占用的流動資金也比較的多，因此，準(zhǔn)時(shí)配送模式也可以促使客戶自身利益得到保證。同時(shí)，貨物有著較高的價(jià)值，就有著較強(qiáng)的能力來擔(dān)負(fù)配送費(fèi)用，客戶也愿意支付這些費(fèi)用。那么這種商品就可以稱之為A類商品，A類商品對應(yīng)的客戶就可以稱之為A類客戶，在具體的管理中，需要對A類商品和客戶充分重視。B類商品有著居中的價(jià)值，那么企業(yè)就需要采用正常配送的方式，控制延遲期的時(shí)間，并且采取一系列的措施來平衡服務(wù)水平和配送成本。C類商品因?yàn)橹挥休^低的價(jià)值，客戶支付的配送費(fèi)用也往往較低，那么就可以將配送外包的形式應(yīng)用到C類商品的配送中，或者是進(jìn)行配車，這樣車輛的實(shí)載率就可以得到提高，促使配送成本得到有效節(jié)約。

5、ABC分類法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，往往會和多家供應(yīng)商開展合作關(guān)系，這樣可以促使這些供應(yīng)商來進(jìn)行競爭，降低價(jià)格；但是，在供應(yīng)商管理方面卻出現(xiàn)了較大的難度，要求有著充足的供應(yīng)資源。這種粗放式的供應(yīng)商管理模式無法有效的管理。特別是企業(yè)如果有著較大的規(guī)模，或者是多元化的經(jīng)營模式，在很多領(lǐng)域內(nèi)都有經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且有著較為寬泛的產(chǎn)品線，那么需要采購很多種類很大數(shù)量的材料和零配件，有成千上萬家的供應(yīng)商，如果管理質(zhì)量得不到提高，將會出現(xiàn)諸多的問題，如供應(yīng)延遲、質(zhì)量得不到保證以及價(jià)格無法統(tǒng)一等等，損失到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在管理供應(yīng)商中，也需要應(yīng)用ABC分類法。

要想在供應(yīng)商管理中應(yīng)用ABC分類法，就需要對同類供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行減少，要大力合作那些關(guān)鍵供應(yīng)商；一般情況下，A類供應(yīng)商指的是那些有著較高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、較少物料種類和較大金額的企業(yè)，并且提供的原料或者部件都比較的關(guān)鍵，供應(yīng)方和企業(yè)需要加強(qiáng)合作關(guān)系，共同擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益。那么C類供應(yīng)商指的是那些有著最小供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、較多供應(yīng)物料種類以及較小金額的供應(yīng)商，提供的設(shè)備和材料都是次要的，這樣只需要將基本合作關(guān)系保持下去即可，并且結(jié)合具體情況，還可以對這些供應(yīng)商進(jìn)行更換。

我們需要注意的是，企業(yè)與供應(yīng)商之間除了合作之外，更本質(zhì)的關(guān)系其實(shí)是競爭，采取一系列的措施來提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，就可以將AB角制應(yīng)用進(jìn)來，將競爭與合作的關(guān)系應(yīng)用于和幾個(gè)供應(yīng)商之間，將某一家供應(yīng)商作為主要方面，輔助采用幾家供應(yīng)商，以此來對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低。要?jiǎng)討B(tài)評估供應(yīng)商，對其質(zhì)量、價(jià)格以及交貨期等因素綜合考慮，對信息及時(shí)反饋，結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，來對訂貨量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且，還需要將競爭機(jī)制合理構(gòu)建于供應(yīng)商之間，以此來對供應(yīng)商產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使供應(yīng)質(zhì)量得到有效提高。通過大量的實(shí)踐研究表明，將競爭與合作機(jī)制構(gòu)建于企業(yè)和供應(yīng)商之間，可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在長期的實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)的物流管理模式逐漸暴露出來了很多的問題和弊端，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大，，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這種情況，就可以將ABC分類法應(yīng)用到物流管理中，具有一系列的優(yōu)勢。從實(shí)質(zhì)上來講，ABC分類法是結(jié)合對企業(yè)的重要度來進(jìn)行的，物流管理領(lǐng)域的不同，就有著差異化的側(cè)重點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合自身情況，對分類標(biāo)準(zhǔn)合理確定，提高ABC分類法的應(yīng)用質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡要分析了物流管理中ABC分類法的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

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