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基于二次相對(duì)效益模型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-03 07:17

  本文關(guān)鍵詞:基于二次相對(duì)效益模型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究


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【摘要】:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈,其領(lǐng)導(dǎo)人掌握著大量國(guó)有資產(chǎn),能否對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)將影響企業(yè)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有重大的研究意義。然而通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論體系的系統(tǒng)性研究仍十分匱乏,廣為接受的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也尚未形成,而且符合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法和手段還有一定的改進(jìn)空間。因此,本文將以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的評(píng)價(jià)為研究重點(diǎn),針對(duì)已有文獻(xiàn)中存在的問題開展研究工作,旨在為我國(guó)科學(xué)有效地評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供理論與技術(shù)支持。 本文圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“審事議人”的特性,就如何“審事”進(jìn)行研究,以期能夠達(dá)到科學(xué)“議人”的目的。本文在梳理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)常規(guī)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較研究,針對(duì)常規(guī)評(píng)價(jià)方法僅從靜態(tài)角度評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī),無(wú)法動(dòng)態(tài)刻畫消除基礎(chǔ)條件影響的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主觀有效努力程度的局限,,本文提出將二次相對(duì)效益模型應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的“審事議人”。本文將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所在企業(yè)業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)變化(兩期業(yè)績(jī))定義為“事”,通過(guò)運(yùn)用二次相對(duì)效益模型刻畫該變化實(shí)現(xiàn)“審事”,進(jìn)而“議”領(lǐng)導(dǎo)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。在確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路后,本文擬建立基于二次相對(duì)效益模型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系,選擇獲利能力、控制管理、償債能力、社會(huì)貢獻(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展能力五方面指標(biāo)來(lái)反映領(lǐng)導(dǎo)人所在企業(yè)的業(yè)績(jī);采用層次分析方法計(jì)算表示企業(yè)當(dāng)期和參考期的業(yè)績(jī)的“當(dāng)前指數(shù)”和“參考指數(shù)”;將“參考指數(shù)”作為“輸入”,“當(dāng)前指數(shù)”作為“輸出”代入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)模型,用獲得的二次相對(duì)效益來(lái)反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合進(jìn)步效率,進(jìn)而衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。 本文采用提出的二次相對(duì)效益動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型,以大慶石油管理局下屬某大型國(guó)企集團(tuán)的14家企業(yè)為樣本,對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了實(shí)證分析,驗(yàn)證二次相對(duì)效益模型對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的可行性。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 二次相對(duì)效益 層次分析法 “審事議人”
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F239.47
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-8
  • 目錄8-11
  • 第1章 緒論11-23
  • 1.1 論文的選題背景及研究意義11-13
  • 1.1.1 論文的選題背景11-12
  • 1.1.2 論文的研究目的和意義12-13
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀與評(píng)述13-19
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
  • 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述18-19
  • 1.3 論文的總體思路與論文框架19-20
  • 1.4 論文的研究方法20-21
  • 1.5 論文的創(chuàng)新之處21-23
  • 第2章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的理論基礎(chǔ)23-33
  • 2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概念界定23-24
  • 2.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)23
  • 2.1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主體23-24
  • 2.1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象24
  • 2.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)基礎(chǔ)理論24-27
  • 2.2.1 評(píng)價(jià)、監(jiān)督、見證的審計(jì)職能理論24-25
  • 2.2.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任25-26
  • 2.2.3 不完全契約理論26
  • 2.2.4 博弈論26-27
  • 2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特點(diǎn)27-29
  • 2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)29
  • 2.5 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系29-32
  • 2.5.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的差異性29-30
  • 2.5.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相似性30
  • 2.5.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)系研究的啟示30-31
  • 2.5.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)“審事議人”的特殊性31-32
  • 2.6 本章小結(jié)32-33
  • 第3章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法選擇33-43
  • 3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法33-35
  • 3.1.1 評(píng)價(jià)內(nèi)容的確定方法33
  • 3.1.2 權(quán)重的確定方法33-34
  • 3.1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法34-35
  • 3.1.4 結(jié)果的比較方法35
  • 3.2 評(píng)價(jià)方法評(píng)析35-37
  • 3.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法選擇37-42
  • 3.3.1 現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的啟示37
  • 3.3.2 二次相對(duì)效益模型原理37-39
  • 3.3.3 二次相對(duì)效益模型的適用性分析39
  • 3.3.4 二次相對(duì)效益模型的優(yōu)越性分析39-42
  • 3.3.5 當(dāng)前指數(shù)和參考指數(shù)的確定方法42
  • 3.4 本章小結(jié)42-43
  • 第4章 基于二次相對(duì)效益模型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)43-56
  • 4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想43-44
  • 4.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建基本思路44
  • 4.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建44-49
  • 4.3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則44-45
  • 4.3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建45-49
  • 4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法的實(shí)現(xiàn)49-53
  • 4.4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的步驟49-50
  • 4.4.2 “參考業(yè)績(jī)”和“當(dāng)前業(yè)績(jī)”的確定50-52
  • 4.4.3 二次相對(duì)效益的測(cè)算52-53
  • 4.5 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“審事議人”的可實(shí)現(xiàn)性53-55
  • 4.5.1 “參考業(yè)績(jī)”和“當(dāng)前業(yè)績(jī)”能反映組織不同時(shí)期的業(yè)績(jī)53
  • 4.5.2 將“事”的定義在業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)變化上53
  • 4.5.3 指標(biāo)設(shè)定及二次相對(duì)效益的測(cè)算可實(shí)現(xiàn)“審”的過(guò)程53-54
  • 4.5.4 運(yùn)算結(jié)果及分析能達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“議人”的目的54-55
  • 4.6 本章小結(jié)55-56
  • 第5章 基于二次相對(duì)效益模型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)實(shí)證研究56-65
  • 5.1 樣本企業(yè)背景分析56-57
  • 5.2 大慶石油管理局下屬某集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)實(shí)證研究57-64
  • 5.2.1 指標(biāo)及數(shù)據(jù)的選取57
  • 5.2.2 參考指數(shù)、當(dāng)前指數(shù)的確定57-60
  • 5.2.3 二次相對(duì)效益測(cè)算60-62
  • 5.2.4 結(jié)果及分析62-64
  • 5.3 本章小結(jié)64-65
  • 結(jié)論65-67
  • 參考文獻(xiàn)67-71
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果71-72
  • 致謝72-74
  • 附錄74-75

【參考文獻(xiàn)】

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3 曹宏舉;美國(guó)與瑞典政府績(jī)效審計(jì)比較研究[D];吉林大學(xué);2010年



本文編號(hào):963869

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