本文關(guān)鍵詞：基于成本效益原則的XK汽車制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部審計(jì)外包 汽車制造企業(yè) 成本效益 決策分析

【摘要】：現(xiàn)代審計(jì)經(jīng)過不斷地拓展與創(chuàng)新,已經(jīng)發(fā)展出了新的職能與模式,內(nèi)部審計(jì)也由最初單一的財(cái)務(wù)審計(jì)職能向管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并且積極幫助公司完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司的治理效率。隨著市場(chǎng)與公司相互博弈、企業(yè)內(nèi)外部資源重新整合,產(chǎn)生了一種新的內(nèi)部審計(jì)外包模式。內(nèi)部審計(jì)外包盡管可以幫助企業(yè)提升審計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)成本,但內(nèi)部審計(jì)外包的成功與否取決于決策的正確與否。而內(nèi)部審計(jì)外包之前的決策分析更是成敗的關(guān)鍵。本文利用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,以XK汽車制造企業(yè)為研究對(duì)象,在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建出三階段層進(jìn)式外包決策系統(tǒng),即需求性分析、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)層次的多階段決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)將影響內(nèi)部審計(jì)外包的因素細(xì)化為可量化的指標(biāo),分三個(gè)層次清晰地體現(xiàn)出來(lái),使影響外包決策的各因素都得到考慮,從而幫助企業(yè)做出正確的外包決策。本文創(chuàng)新地以成本效益為原則構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)外包決策框架,并以XK汽車制造企業(yè)為案例,驗(yàn)證了該決策系統(tǒng)的可操作性。該決策框架的應(yīng)用有助于加深企業(yè)對(duì)自身的了解,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、深化公司治理有較好的幫助。本文對(duì)于其他同類型汽車制造企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包決策具有較好的借鑒和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì)外包 汽車制造企業(yè) 成本效益 決策分析
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-19
• 1.1 研究背景與問題提出8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-16
• 1.3.1 內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.3.2 審計(jì)外包文獻(xiàn)概述12-16
• 1.3.3 文獻(xiàn)啟示16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容16
• 1.5 研究方法與思路16-19
• 1.5.1 研究方法16-18
• 1.5.2 研究思路18-19
• 2 理論基礎(chǔ)19-24
• 2.1 內(nèi)部審計(jì)理論19-20
• 2.2 委托代理理論20-22
• 2.3 交易費(fèi)用理論22-24
• 3 制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策的因素分析24-29
• 3.1 戰(zhàn)略因素分析24-25
• 3.2 環(huán)境因素分析25-26
• 3.3 經(jīng)濟(jì)因素分析26
• 3.4 質(zhì)量因素分析26-27
• 3.5 風(fēng)險(xiǎn)因素分析27-29
• 4 XK汽車制造企業(yè)及其內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析29-35
• 4.1 XK公司基本情況29
• 4.2 XK公司內(nèi)部審計(jì)概述29-33
• 4.2.1 XK公司內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)29-31
• 4.2.2 XK公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)31-33
• 4.3 XK公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析33
• 4.4 XK公司內(nèi)部審計(jì)部門存在問題原因分析33-35
• 4.4.1 內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)33-34
• 4.4.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)34
• 4.4.3 內(nèi)部審計(jì)的范圍狹窄34-35
• 5 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包決策分析框架設(shè)計(jì)35-47
• 5.1 基于成本效益原則內(nèi)部審計(jì)外包決策的基本框架35-36
• 5.2 需求性分析36-39
• 5.3 成本效益水平評(píng)估39-42
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)分析42-47
• 6 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包決策分析的模擬應(yīng)用與評(píng)價(jià)47-52
• 6.1 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包決策分析的模擬應(yīng)用47-50
• 6.1.1 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包需求性分析47
• 6.1.2 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包成本效益分析47-50
• 6.1.3 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)分析50
• 6.2 XK公司內(nèi)部審計(jì)外包模擬決策與評(píng)價(jià)50-52
• 7 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果57

【參考文獻(xiàn)】

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8 王勇;;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角下的內(nèi)部審計(jì)研究[J];濰坊學(xué)院學(xué)報(bào);2012年01期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王德菊;基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的XY國(guó)有公司內(nèi)部審計(jì)研究[D];重慶理工大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：598637