基于公司治理的CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2017-07-03 03:02
本文關(guān)鍵詞:基于公司治理的CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化研究
更多相關(guān)文章: 內(nèi)部審計(jì) 公司治理 企業(yè)集團(tuán) 優(yōu)化
【摘要】:近年來(lái)隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā),以及國(guó)內(nèi)外一系列財(cái)務(wù)丑聞的發(fā)生,人們對(duì)公司治理越來(lái)越關(guān)注和重視。良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是保證現(xiàn)代企業(yè)能夠有效運(yùn)行,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效的重要條件。[1]作為公司治理四大基石之一的內(nèi)部審計(jì),一直在公司治理的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,良好的內(nèi)部審計(jì)模式可以促進(jìn)公司治理更為完善和有效。但內(nèi)部審計(jì)也會(huì)受到公司治理制約的影響,不同的公司治理組織框架下,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的地位、職能、權(quán)利和約束都會(huì)促使內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮不同程度的效果和作用。[2]因此從公司治理的角度審視和研究?jī)?nèi)部審計(jì)工作和運(yùn)行的成效,對(duì)于充分發(fā)揮其工作職能,提高公司治理效果具有重要的意義。本文以2013年新修訂的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則為切入點(diǎn)[3],結(jié)合新準(zhǔn)則變化,從理論上對(duì)內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用進(jìn)行了深入剖析,從公司治理高度探討了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點(diǎn),對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的地位和職能做了進(jìn)一步闡明。本文采用了理論研究和案例分析的方法,以CJ集團(tuán)為例。在理論分析的基礎(chǔ)上,從CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中職能作用發(fā)揮的角度著手,依據(jù)搜集的CJ集團(tuán)內(nèi)部管理制度文件及集團(tuán)內(nèi)審相關(guān)信息,對(duì)CJ集團(tuán)公司治理模式和內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀研究,對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)在組織地位、獨(dú)立性、審計(jì)范圍、制度體系、員工素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析[4],最后針對(duì)存在問(wèn)題從內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)體系、審計(jì)范圍、審計(jì)模式、審計(jì)人員素質(zhì)以及配套保障措施六個(gè)方面,結(jié)合內(nèi)部審計(jì)在公司治理中定位與職責(zé),借鑒國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了適合CJ集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化對(duì)策。本文通過(guò)梳理內(nèi)部審計(jì)和公司治理的二者關(guān)系明確了解到內(nèi)部審計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司治理發(fā)揮職能作用的重要性,從公司治理角度分析了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的環(huán)節(jié);同時(shí),研究結(jié)果對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐和內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮具有借鑒和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計(jì) 公司治理 企業(yè)集團(tuán) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F239.45
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-16
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究的目的與意義9
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
- 1.4 研究方法和思路14-16
- 2 理論基礎(chǔ)16-19
- 2.1 公司治理理論16-17
- 2.2 內(nèi)部審計(jì)理論17-18
- 2.3 舞弊審計(jì)理論18-19
- 3 公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系19-26
- 3.1 公司治理和內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)理論基礎(chǔ)的一致性19-21
- 3.1.1 目標(biāo)一致性19-20
- 3.1.2 理論基礎(chǔ)一致性20-21
- 3.2 公司治理模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響21-24
- 3.2.1 幾種公司治理模式的特點(diǎn)21-22
- 3.2.2 不同治理模式下對(duì)最優(yōu)內(nèi)部審計(jì)模式的分析22-23
- 3.2.3 對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)模式選擇的啟示23-24
- 3.3 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用24-26
- 3.3.1 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的信息反饋?zhàn)饔?/span>24-25
- 3.3.2 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的監(jiān)督作用25
- 3.3.3 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的評(píng)價(jià)作用25-26
- 4 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題26-35
- 4.1 CJ集團(tuán)基本情況26-27
- 4.2 CJ集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀27-30
- 4.2.1 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位27-28
- 4.2.2 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性28-29
- 4.2.3 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍及其評(píng)價(jià)體系29-30
- 4.2.4 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力30
- 4.3 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題30-35
- 4.3.1 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織獨(dú)立性差30-31
- 4.3.2 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系不完善31-32
- 4.3.3 CJ集團(tuán)未建立有效的反舞弊制度32-33
- 4.3.4 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍小33-34
- 4.3.5 CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員條件受限34-35
- 5 CJ集團(tuán)基于公司治理的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化對(duì)策35-44
- 5.1 健全CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織模式35-37
- 5.2 完善CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系37-38
- 5.3 拓展CJ集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)范圍38-39
- 5.4 建立CJ集團(tuán)以反舞弊為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式39-41
- 5.5 提高CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)水平41-42
- 5.5.1 增加審計(jì)人員數(shù)量41
- 5.5.2 提升審計(jì)人員專業(yè)多樣性41
- 5.5.3 加大審計(jì)工作的重視力度41-42
- 5.6 實(shí)施CJ集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)新模式的配套措施42-44
- 5.6.1 制度保障42
- 5.6.2 人力保障42-43
- 5.6.3 資源保障43-44
- 6 結(jié)束語(yǔ)44-46
- 致謝46-47
- 參考文獻(xiàn)47-50
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果50
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條
1 陳瀟怡;;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制信息化的發(fā)展進(jìn)程與啟示[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2013年08期
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3 谷秋蘭;王婧;;“經(jīng)濟(jì)警察”變成“管理參謀”——基于價(jià)值鏈理論談內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變[J];價(jià)值工程;2009年02期
4 張先美;張春怡;蔡曉s,
本文編號(hào):512098
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